是否可以进行不同的任务划分？
使用 RACI 的替代方法是 AAI（负责、批准、知情）方法。适合大型团队精简各级业务流程。同时，保持项目管理的简单性和高效性。
RACI矩阵用于明参与者。为做出最终决策、监控所获得的结果和报告成就的人员分配角色。有效使用 RACI 矩阵可提高项目的生产力和成功率。需要根据具体案例的特殊性和规模来考虑使用的适当性。
业务流程重组的概念
再造是通过对企业或公司内部的工作形 WS 数据库 式和方法进行全面变革来提高企业或公司效率的一种方法。这一概念本身的出现要归功于迈克尔·哈默 (Michael Hammer)，他在 1993 年发表了一篇名为“再造：不要自动化，不要破坏”的文章。
业务流程再造涉及公司的彻底重启，其中所 的评论并不一定 有内容都经过审查和更改。其目的不仅在于发现和消除所犯的错误，而且在于开辟新的、更先进的发展道路。
20 世纪 90 年代福特汽车公司就是在公司业务流程中成功应用再造方法的一个例子。当时，管理层通过优化生产、降低成本和提高运营效率实 新加坡电话号码 现了目标。这在与竞争对手的竞争中具有一定的优势。
业务流程重组
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在企业重组的过程中，任何公司都被视为一种可以重新设计和改进的工程结构。
再造更多地关注企业的业务流程而不是其功能方面。后者被研究为某种技术操作的共同体，其最终目标是满足消费者的需求。业务流程有其起点（从实施所需的资源开始）并以特定的结果结束。大多数情况下，业务流程代表着一个相互连接的链条：其中一个流程结束，另一个流程开始。