假设我们需要组装和安装一个橱柜。。
步骤 1. 定义任务
有必要制定一份任务清单，完成这些任务才有可能实现既定目标。最简单的方法是使用工作分解结构（WBS）。项目被 泰国随机号码生成 分为几个部分，然后分解成单个组件。
换句话说，要应用关键路径方法，就需要将工作目标分解为任务。接下来，他们确定子目标，然后将子目标分解为操作。需要记录由此产生的行动，因为只有这些行动的实施才能使项目得以实施。
定义 MCP 的任务
如果我们的目标是在选定 视频销售信函软件 的地方安装衣柜，那么任务就是购买、组装和安装这件家具。剩下的就是将任务划分为更小的任务并将它们添加到工作列表中。
第 2 步：识别依赖关系
这一阶段对于选择最合适的行动顺序和了解任务之间的关系是必要的。
识别依赖关系的最简单方法是针对每个依赖关系提出以下问题：
要进入项目的这个阶段需 电子邮件列表 要做什么？
完成这项任务还需要完成哪些工作？
解决了这个问题之后该做什么呢？
因此，机柜需要组装，为此，需要将其所有零件运送到安装现场，因此顺序为：“运送”→“组装”→“安装”。
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步骤 3：创建网络图
因此，关键路径法可以让您了解工作计划。网络图是考虑到依赖关系的可视化问题解决顺序。在这个方案中总是有一个初始问题和一个最终问题，最终问题最后处理。
该图表可以简单地绘制在一张纸上或任何可用的在线服务（如 Canva）上。它包括预定的操作，并使用箭头显示其顺序。
关键路径方法允许存在浮动任务，即与其他任务没有明确联系的任务。它们可以在工作的任何阶段实施，并且不会对整体工作造成影响。然而，这样的任务可能会影响项目实施时间表。如果你推迟它们或者分配太少的资源，你最终可能会花费太多时间。
让我们回到那个例子：清洁墙壁可以被视为一项浮动任务。什么时候清理无所谓，但是在安装橱柜之前花时间清理会增加关键路径。
有必要摆脱这样的任务，以减少使用此方法产生风险的可能性。为此，在关键路径方法的框架内，在网络图上建立所有操作之间的依赖关系。