信息安全专家工作组织中的问题

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假设公司负责人能够组建 亚洲手机号码清单 一支员工团队,并且他们都对自己的工作感到满意。然而,事情出了问题。问题的根源是什么?造成这种情况的原因可能有多种。

 

责任分配不正确

信息安全领域工作效率低下、导致员工流动率高的主要原因之一是员工之间的责任分配不正确。让我们看一些例子:

 

这位技术人员正在做他不感兴趣的工作。例如,他起草文件。

 

一位经验丰富的专家从 博主和网站管理员当然不是世界上最注重隐私的人 早到晚提供电子数字签名。

 

一位缺乏经验的工程师 澳大利亚电话号码 被赋予了一项超出他能力范围的任务。

 

这些问题的解决方案可以如下提出:

 

如果有一名技术作家,由三名渗透测试人员组成的团队可以轻松处理这项任务。

 

一旦暂时有空,其中一名专家就能轻松完成签发电子数字签名的任务。

 

一个有效的解决办法就是对工程师进行培训,改变他的资质,这将解决很多问题。

 

上述解决方案需要资金投入。如果您计算专家时间利用效率低下的成本,然后再计算寻找和吸引新员工的成本,就会发现其实并没有那么昂贵。

 

信息安全专家工作组织中的问题

 

缺乏规划,KPI 未设定

信息安全领域的第二个问题是缺乏适当的规划和关键绩效指标。建议制定年度工作计划并按季度定期监测其实施情况。日常和其他定期职责应与计划目标的实现一起纳入关键绩效指标 (KPI)。

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