拥有许多结构统，该系统由一个汇总表组成，其中包含所有部门和服务的预算以及表征其功能特征的关键指标。
对于小公司来说，实行最低限度的分销就足够了。然而，尽管规模不同，这两种方法都使用类似的原理和相同的系数集。
企业预算编制方法
制定财务计划的过程可以根据三种 WhatsApp 筛查 主要情况进行：
- 自顶向下。
- 从下到上。
- 循环（从上到下 + 从下到上）。
第一种类型意味着选择战略的主动权完全交 它决定了要执行的操作的结构 给公司高层管理人员。
这种方法具有过度行政管理的所有缺点，因为下级的意见往往被完全忽视。这种企业预算路线（方法）力图最好地体现实现主要目标的全局性，但由于层级结构之间存在沟通鸿沟以及命令性过强，导致该模型的效率不够高。
这种类型很少考虑表演者的动机因素，在 领导孟加拉国搜索引擎优化 这种情况下，表演者对其工作成果的兴趣程度较低。
自下而上的路线更为先进，但也存在一些缺点。
在具有分支结构的大型多层次公司中进行规划时，这种方法很常见。基层预算被合并为一个整体。
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例如，对于一家专门经营各种保险并且拥有许多彼此相距甚远的分支机构的企业来说，预算将包括收集其级别（区、市、地区）每个部门的财务计划并将其合并为一份文档。在这个体系中，中层管理人员的作用和责任很大，他们需要确保项目和关键指标的统一性和可比性。
该方法的主要缺点是现场参数不同步以及制定预算所需的时间增加。此外，较低水平的绩效者可能会通过操纵系数来提供虚假信息，以获得中心的额外偏好。
循环方法用途最广泛。使用后，各下属部门与总部的指标达到最佳平衡。
其本质是，中心首先利用历史和分析信息，向其他下级部门发出有关目标和宗旨的指令。然后，地方各部门制定地方财务计划，并将其与高层管理人员的目标进行比较。每个周期结束后，都会商定指标，并根据需要调整预算。由于这种企业预算类型以最优方式利用了所有层级链，因此建议在实践中实施循环路线。