作出精美的广告和视频，但这并不一定能转化为转化或渠道增长。混用这些角色可能会减缓收入增长势头：在您等待品牌资产回报的同时，竞争对手可能会通过有针对性的需求生成活动和直接响应策略来抢占您的潜在客户。
1. 期待从缺乏行业背景的人那里得到结果
B2B 营销通常需要深厚的领域知识。向企 业客 电话号码数据 户销售人力资源软件与向中小企业推广网络安全解决方案截然不同。如果您的新员工不了解您所在行业独特的买家旅程、合规障碍或采购流程，他们将很难制定相关的信息传递和营销活动。
这种知识差距通常会导致无法引起共鸣的通用内容、浪费广告支出，以及在看到有形投资回报率之前更长的启动期。
2. 聘请营销代理机构并期望全面整合
营销代理机构对于短期营销活动或专业项目来说可能是个不错的选择，尤其是在您需要快速的战术支持且无需全职工作的情况下。然而，代理机构通常需要同时服务多个客户，因此期望他们能够无缝衔接团队合作是不现实的。
沟通延迟、对内部流程的了解有限以及与销售团队的协调不充分，都可能阻碍有意义的进展。如果您需要内部协作、实时调整并积极参与公司日常工作流程，那么聘请专业的内部专家或许是更好的选择。
3.低估多通道对齐的复杂性
典型的 B2B 营销运营涵盖方方面面，从领英广告到邮件营销、内容中心、网络研讨会和活动。如果你雇佣的人员只负责运营 Facebook 广告或只擅长内容营销，那么其他渠道就有可能管理不善，甚至更糟的是，根本无法管理。
这会导致信息传递脱节、品牌体验不一致，并错失在漏斗不同阶段吸引潜在客户的机会。精通整合营销和多渠道协调的专家将围绕单一有效的叙事，统一您的营销活动，同时为其他团队提供切实可行的洞察。
4. 忽视公司的发展阶段
对于需要快速行动和亲力亲为执行力的初创公司来 向严格监管的医疗保健行业销售 说，聘请一位只在大型企业工作过的营销人员可能并不适合。相反，来自小型初创公司的营销人员可能无法在复杂的企业环境中蓬勃发展，因为企业环境涉及众多利益相关者，流程也十分严格。
每个阶段——早期初创企业、成长期和成熟企业——都需要不同的营销方法和技能。忽视这一点可能会导致文化错位，并使营销活动无法支持您的实际增长轨迹。
阅读：2025年如何构建B2B营销团队
MarketerHire Insight
在 MarketerHire，我们会根据您的招聘需求和公司 上次审核 情况为您匹配经过预先审查的专家，从而消除犯下代价高昂的招聘错误的可能性。
我们为一家处于中期阶段的 B2B SaaS 公司做了这件事，这家公司对其转化数据逐渐失去信心：Google Ads 的说法是这样的，Metabase 的说法是那样的，而 Salesforce 的说法则完全不同。这些差异导致了不信任，错失了季度业绩，并让人觉得每个决定都只是猜测。
当他们联系我们时，我们的客户经理 Divya 很快发现了真正的问题：他们需要的不仅仅是“转化跟踪修复”。他们需要一位能够从前到后洞察整个销售漏斗的营销自动化专家。
营销代理机构 vs. 内部营销 vs. MarketerHire
选择外部营销机构、内部全职招聘还是利用 MarketerHire 的按需人才，取决于您的增长目标、预算和时间表。以下将更清晰地分析每个选项，以帮助您做出符合增长目标的决策。