项目管理知识体系（PMBOK® 的经典瀑布模型）是一，其中的步骤是按顺序执行的。为了提高这一过程的有效性，我们使用了项目管理协会制定的项目管理知识体系中规定的标准。
注重节省时间的项目实施方法。在时间限 Viber 号码数据 制至关重要的项目三角中，使用此类管理技术有助于避免不必要的停机时间并加快实施阶段，
从而使团队更快地实现其目标。
敏捷：专注于能够以最少的时间和成本快速响应变化的自适应流程。该方法通常使用专门的敏捷项目管理软件。
Scrum：这是一种敏捷方法，主 关注你的客户 用于软件开发领域。这种方法采用了冲刺和每日会议等元素，有助于显著减少任务实施阶段的时间损失。
看板：一种持续、开放、协作的过程，旨在在最短的时间内完成任务。这种方法通常使用专门的软件解决方案。
斯克伦班。该方法将协作、连续的 手机号码 看板流程与基于Scrum原则的日常团队讨论相结合，有助于更有效地减少完成任务所花费的时间。
当然，每种方法的挑战在于经典的项目约束，即在低成本、执行速度和高质量之间实现最佳平衡。然而，在控制三角中，至少有一个变量是优先的，这导致所有指示的方法都集中在被视为主要变量的变量上。
也讀吧！
“如何选择正确的方法来增加客流量”
阅读更多
项目三角如何在 Agile 和 Scrum 中发挥作用
瀑布方法，也称为瀑布产品开发，使用了项目三角的概念。在这种方法中，首先制定产品需求，然后规划整个概念，然后才开始开发。因此，该项目的所有局限性在启动阶段就已经显而易见。
在瀑布模型中，设计三角被认为是“不可移动的”，这就是为什么它经常被称为铁三角。其中的关键要素是“内容”，它定义了最终产品应该是什么样子。该区域的变化很少发生。如果需要实施选项，项目经理将建立新的约束并将其记录下来。