当您向一家企业询问其 2016 年面临的最大挑战时，您可以肯定招聘和人才保留位居前列，但这样做并不像以前那么容易。
随着经济持续增长，人才竞争也愈发激烈。最近的一项研究表明，2016 年招聘员工的 90% 公司这样做是为了促进业务增长并防止现有员工流失。爱尔兰的商业市场再次升温，几乎每天都会发布大型招聘公告。主要挑战之一仍然是员工流失，而且随着爱尔兰“性感雇主”的增多以及老牌企业在雇主品牌、人才管理和员工保留方面的努力，这一挑战将继续存在。对于那些不营销和管理雇主品牌的公司来说，这将使吸引合适候选人变得更加困难，甚至不可能。国际顶尖人才仍然被爱尔兰高薪的潜力所吸引，然而爱尔兰公司倾向于只雇佣本地人才以适应文化，然而从现在开始，他们将需要多元化或应对人才枯竭的问题。
如今，员工对职场有了新的期望——他们需要知道你作为一家企业存在的意义以及他们如何在其中发挥作用。他们受到管理团队的授权，并拥有明确的职业发展道路。雇主必须能够强调潜在候选人如何在自己的职位上成长，并确保他们的需求得到支持和培养，以确保每位员工都能实现并超越自己的职业目标。
然而，未来的雇员需要比以往任何时候都更多的激励。他们期望获得高于平均水平的薪酬和福利待遇、提供终身发展的优秀领导层，以及在工作地点和时间方面拥有更大的灵活性。他们希望自带设备并使用最新的协作工具，包括 Basecamp、Slack 或 Dropbox 等工具。标准是，在办公室附近有一个提供健康食品选择的现场食堂，或者至少有各种各样的食品可供选择。他们将使用 Glassdoor 等公司评论网站来研究潜在雇主的评论，以深入了解公司文化，就像人们使用 TripAdvisor 来了解对餐厅的看法一样。
候选人体验的本质
求职者的体验已经变得与组织中的任何其他客户满意 如何建立电话号码列表 度分数一样重要。一些公司已经开始使用净推荐值来衡量求职者如何向朋友推荐该公司作为应聘公司。申请和招聘流程需要简单、快速和全面。一名优秀的 IT 专业人员每周平均会从潜在雇主那里获得 10 到 15 个联系，并且可以从多个机会中进行选择。一旦他们决定想要一份新工作，而一个潜在雇主的回复时间太长或申请难度太大，他们就会很容易中止招聘流程。重要的是要快速并持续与未来的雇员沟通，以确保这种情况不会发生。
人才平台或 LinkedIn、Indeed 或 Monster 等高级求职网站主要面向有限数量的积极求职者。据估计，整个求职者群体中只有 20% 的人正在寻找新工作，而且这些求职者不一定是市场上最优秀的人才。推荐计划、有针对性的营销活动、网络和各种行业或垂直特定活动是其他一些解决方案，可以在不积极寻找新工作的求职者中建立品牌知名度，这些人被称为所谓的被动求职者。
越来越多的公司开始使用专门的人才招聘机构，因为它们能够发现和影响被动求职者，以及为高素质求职者寻找合适的职位。预计招聘流程的全部或部分工作将由专门的人才吸引和雇主品牌顾问承担。其他公司将投资内部招聘团队，并提供额外的培训，教他们如何在这个技术变革和求职者驱动的市场中进行招聘。总部位于都柏林的 Social Talent 公司在这方面做得很好。
现代公司现在需要量身定制的人才招聘解决方案和具有 2024 关于领导力和管理差异的观点 成本效益的吸引方法，以适应当今的求职者市场。大多数传统招聘团队，无论是内部还是外部供应商，都停留在 2000 年代初的做法上，在当今市场中越来越不重要。招聘职能有望进一步转变为人才招聘咨询，而将公司推广为首选雇主的能力将变得与搜索人才的能力一样重要。先进的人才招聘公司或拥有现代内部招聘团队的公司现在正在结合使用技术、知识、经验、推荐网络、市场洞察力和营销来寻找和吸引最优秀的隐藏人才，并留住组织中有价值的员工，无论地理位置如何。
一个拥有自由选择人才的市场是一个伟大的市场。它迫使公司和商业实践不断发展。它带来了更激烈的竞争，从而推动了全方位的改进。它还带来了员工满意度，进而带来了更高的生产力和对产出的自豪感。
最终，当人才感到满意时，每个人都是赢家。您的公司准备好了吗？
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