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清单：如何在与客户
产品战略制定中的 4 个错误
目标等同于战略
但，这根本就不是一回事。
这些概念没有严格的定义， 越南的电话号码 即使是同一群体的成员也会对它们有不同的理解。简单来说，策略是通向成功的道路，目标则是通过胜利所取得的成就。比如对于一个棋手来说，第一是棋盘上的走法顺序，第二是赢得比赛。
“我们的策略是获取更多20%的利润！” 这种说法是错误的。这正是目标。您可以使用不同的策略来实现它 量以及更新数据以进行客观评估 ：例如，覆盖新市场，或增加测试免费样品和首次购买之间的转化率等。
实现的目标等于实施的战略
事实上，产品策略的执行程度体现了团队是否在朝着目标前进。
大多数情况下，公司都会追踪短期优先事项，因为这是最简单的途径。但事实是，目标的实现与战略没有任何联系。它可能最初是在 短信列表 没有考虑长期计划的情况下制定的，或者可能是根据错误的数据制定的。而对于战略而言，企业生存的外部条件（市场特征、竞争对手的行为）也同样重要。因此，了解遵循长期政策和实现短期目标之间的区别非常重要。如果不考虑战略进步，公司未来肯定会遇到问题。
产品战略制定中的错误
以下是产品策略出错的一个例子：2001 年，柯达投资了照片共享应用程序 Ofoto。作为交换，该公司将能够为其客户打印数字图像，即扩大打印服务范围。事实上，柯达确实支持过Ofoto，但共享战略（IT影像的复制）并未实现。数码印刷尚未成为一个新的业务分支。
产品策略等同于公司政策
但产品并不是企业唯一重要的元素。在这里，销售管理、营销人员、支持服务以及其他所有人的工作都非常重要。
将产品策略与公司政策有效结合起来的一个例子是Stitch Fix的推广。这是一款评估用户的风格偏好并为其选择时尚、有风格的东西的应用程序。