Buddy（来自英语“朋友”、“伙伴”）以平等的方式监督学生的工作。通过它，公司可以收到有关计划有效性水平和员工知识吸收情况的客观反馈。伙伴式培训用于帮助新任高层管理人员入职。
值得考虑的是，在这种作要困难得多，因为“朋友”拥有与学生相同的权利。由于这一特点，新兴专家必须具备许多重要技能。反馈是在对问题的公正判断的基础上形成的，突出学生的成就和提高工作效率的建议。
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阴影
虽然不是最常见的，但却是一种有效的 按行业划分的特定数据库 学习方式。实习生会在一段时间内密切观察经验丰富的员工的工作，陪同他进行谈判并承担最简单的任务。同时，学生也会提出问题以了解更多有关他的职业的知识。
跟踪通常用于员工在担任行政职务之前做 因为过度的实验可能会吓跑潜在的消费者 好准备。此外，这种方法还可以用来培训缺乏经验的员工。跟踪可以提高员工掌握专业知识的积极性，并帮助新员工客观地评估他们的技能。
轮岗和借调
第一个是将员工从一个部门/单位调动到另一个 巴哈马商业指南 部门/单位的过程。借调（源自英文“secondment”）是一种轮换，是组织之间员工的交换。这些方法使员工能够培养他们在当前工作场所无法获得的技能和知识。例如：
- 日常生活中使用的技能，而公司无法从自己的员工中找到合适的专家来开发这些技能；
- 由于组织的扩展而需要员工具备的技能。
借调与常规轮换的不同之处在于，员工会被调到另一个机构一段时间，而不是同一组织的另一个部门。在这种情况下，人员交流通常发生在不同行业的公司之间（商业、国有企业、地方小公司、学校、慈善协会）。
这种方法对于结构扁平的组织尤其有用，因为这种组织没有机会让专家得到充分发展。交换期可能有所不同——从100小时的工作时间到1年。任何类型的员工（经理、专家、技术人员等）都可以被“借调”。