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使用关键路径方法的 5 个技巧
通过对关键路径方法的 挽回已离职的客户 实际应用进行分析，我们可以识别出其使用过程中的一组标准错误。团队成员最常犯的错误是：
次要关键路径被忽视了。
任何项目管理方法都要求经理最大程度地关注关键路径任务。然而，同样重要的是要记住本课程中未包含的问题，但如果错过截止日期，这些问题可能会成为本课程的一部分。
假设关键路径包括 短信列表 浴室管道、瓷砖铺设和安装卫生设备。购买瓷砖不适用此。可能看起来装修才刚刚开始，有很多时间去搜索和购物，因为没有必要提前带上瓷砖。然而，经验丰富的工头和项目经理明白，如果采购或交付延迟，工作就无法按时完成。为了防止任务最终落入关键路径，值得尽早开始获取一切必要的东西。
次要关键路径
该示例涉及一项特定任务，但结果可能会形成几条实际上独立的链。假设完成整个公寓的装修所需的时间取决于浴室的施工时间和电线布线的时间。我们正在讨论所谓的次要关键路径。
关键路径的计算精度可达一天。
使用关键路径方法的这个错误与上一个错误直接相关。有时任务链之间的间隔会长达几天，而长几天或几周的场景被认为是压力期。
但我们不能盲目地遵循方法论，因为任何项目都是一个活的有机体。它不会完全按照计划运行。
如果差异如此之小，最好将两条链都选为关键路径，并仔细监控它们的工作。否则，您将在最不合时宜的时刻面临大麻烦。
他们认为关键路径只是经理感兴趣的形式。
任何有经验的团队都知道压力时期是怎样的，以及如何处理随之而来的任务。如果您对您的专家有疑问，那么值得花时间告诉他们使用关键路径的方法和算法。展示您案例中压力时期包含哪些任务，让小组了解您对每个表演者的期望。这样你就能更容易地向你的目标迈进，你的下属也能得到一些新的信息。