员工必须参与个人专业发展计划 (IPD) 的制定。此外，该文件可以由雇主或专业的个人成长教练起草。
根据发展战略，可制定以下知识产权：
- 每位员工：该战略旨在提高公司的效率。
- 担任管理职务的专家。这项长期政策旨在提高管理人员行动的有效性。
- 有前途的员工。这种策略通常用于 电报数据 低预算的公司。一个组织无需太多投资就能提高其效率。
实施知识产权的时间是针对每个具体专家选择的。建议值：
- 6个月——针对新员工和资质技能较弱的员工；
- 1年——对于具有丰富经验的员 代理商如何利用 Kinsta 更智能地工作并发展业务 工；
- 3-5年——适合有前途、能担任高 巴哈马商业指南 职的员工。
知识产权发展阶段
- 准备。根据公司的目标和员工的意愿，制定行动计划。
- 创建文档。在此阶段，将描述培训活动的任务、截止日期和本质（通常以表格形式）。
- 协调。高级经理对 IPR 进行评估。根据他的意见，负责制定该计划的人员对其进行了必要的调整。
- 陈述。员工收到完成的文件。
值得理解的是，不遵守知识产权会对组织的声誉和员工忠诚度产生负面影响。为了避免这种情况，您需要遵守以下规则：
- 该表格必须由员工、人力资源人员、经理和个人成长教练参与填写。
- 一年内最多可确定2个发展领域。
- 对于每一个向量，都必须提供适当的训练。此外，还应持续监控员工的进步。
- 必须关注每个员工技能获取的具体特点以及其培训经历。
- 负载必须均匀分布。
- 学习过程越一致越好。不应要求员工同时完成两门旨在培养不同技能的课程。
根据具体的发展战略、公司的需求和员工的意愿，知识产权的内容可能会发生变化。但专家强调了几个强制性要点：
- 员工详细信息：姓名、职位、部门、专业优势和劣势；
-
目标和目的；
- 完成任务的建议；
- 实施期限；
- 结果与评价。
员工发展趋势
- 管理层和人力资源经理的联合工作一些组织面临人才发展体系效率低下的困境。最常见的原因之一是管理团队缺乏讨论和规划。管理层和人力资源人员必须共同努力。这使我们能够确定可用于提高工作绩效的最重要的价值观、流程和实践。
- 战略方针为了确保公司的高效率，管理层需要关注最有前途、能够担任管理职位的专家。为此，员工应该培养领导能力、沟通能力和解决问题的能力。