世界各地的销售团队都紧张不安。他们刚刚调整好策略以适应远程办公，现在又有消息称，一些公司正计划在未来几周内复工。
虽然目前尚不确定复工究竟需要多长时间，但事 ws 数据库 实是，我们即将面临又一次疫情冲击。销售主管需要扪心自问，该如何安全高效地帮助企业复工。
你需要知道的第一件事是，你不能只是恢复一切照旧。
新冠疫情不仅改变了我们的工作方式，也改变了我们对工作的思考方式。我们已经看到，云通信和远程办公等策略可能大有裨益，而重新制定计划则可能意味着公司效率的下降。
相反，你需要一个策略，将你的销售目标与你在这个不确定时期学到的经验结合起来。以下是如何开始的方法。
专业人士的建议：在不确定的时期适应
COVID-19 疫情肯定会以某种形式对您的业务产生影响。您要么看到了销售额的下降，要么看到了市场营销策略的变化，要么看到了与客户沟通方式的演变。这是毫无疑问的。
正如您向市场领导者寻求如何应对办公室外生活的突然转变的建议一样，现在值得再次考虑销售专业人士的意见。
循序渐进：复工复产可能会进展缓慢，这意味着你也需要慢慢适应。正如JB Sales Training 首席执行官 John Barrows 所建议的那样：“放慢脚步，打破千篇一律的节奏”。制定 年度计划则充当全球愿景与具体活 复工计划时，要反思过去几个月客户需求的变化。
始终将客户放在首位：记住，你的“首要任务是帮助你的客户”（ASLAN 培训与发展部门，Tom Stanfill）——即使你回归传统办公模式，这一点也依然不变。专注于如何让你的客户在回到办公室时感到更舒适。例如，他们会暂时坚持视频会议，避免面对面的交流吗？
做好一切规划：只有10%的高管对如何复工进行了周密的规划。遗憾的是，仓促采用老式流程不仅会损害您的盈利，还会损害您的企业声誉。问问自己，应该多快让所有员工回到办公室？现在举办大型活动并要求进行面对面的演示会显得轻率吗？
保持同理心：COVID-19 疫情期间，客户面临的许多担忧和问题很可能还会持续一段时间。请专注于满足客户的需求。正如 AA-ISP 创始人 Bob Perkins 所说：“是的，我们必须继续实现销售目标，但首先，我们要对客户表达真正的同理心和关怀。”
遵守联邦指南：记住，务必向客户和员工表明您将安全放在首位。请密切关注与 COVID-19 相关的最新政府和公共卫生指南。您肯定不希望被视为匆忙复工而危及客户和员工的企业。
重返工作岗位：克服共同挑战
在新冠疫情结束后的复工过程中，我们都将面临一系列挑战。政府似乎仍将维持一些策略，例如保持社交距离以及保障客户/员工安全。这意味着你无法立即恢复到以前的状态。
幸运的是，有了正确的计划，你就能确保做好电话线索 准备，迎接复工计划中一些最常见的挑战。例如：
关注过去几个月与客户新互动中收集到的指标和信息，并问问自己如何在未来几年继续运用这些经验教训。无论是一套新的流程，还是新的市场进入策略，都要抓住这次机会，助你发展壮大。不要让自己重蹈覆辙，重蹈“一成不变”的覆辙。
规划您的重返工作计划
最终，对于很多销售团队来说，复工可能会是一段令人困惑的经历。在经历了如此严重的市场动荡之后，我们需要一些时间才能重新站稳脚跟。然而，就像你适应了远程团队和远程办公的概念一样，你也会学会如何再次适应。
挑战五：重蹈覆辙
最后，尽管新冠疫情令人恐惧、令人难以承受，但它也为销售团队提供了一个绝佳的机会，让他们能够打破常规，尝试新事物。正如 Alice Heiman LLC的首席执行官兼创始人 Alice Heiman所说：“混乱中孕育创新。”
在您准备重返工作岗位时，不要让过去几个月帮助您成长的创新和想法白白浪费。您投入了时间和精力去探索在数字环境中行之有效的新销售流程和策略，因此请汲取您学到的经验教训。