如今，“赋能”在创业圈非常流行。赋能是一项至关重要的职能，其本质就是支持和推动各个部门以最佳方式实现其关键目标。
尽管赋能至关重要，但由于其广泛存在，定义赋能 whatsapp 筛查 可能变得棘手。例如，我们谈论的是销售赋能？营销赋能？还是客户成功赋能？
每个职能部门都可以平等地使用并受益于赋能支持。因此，该职能部门的范围可以迅速扩大。
Convercent 的收入赋能总监 Maggie Callahan在最近一期的“可预测收入播客”中表示，这就是为什么明确赋能需求范围至关重要。您可以根据自己的意愿处理尽可能多的任务，也可以处理少量的任务——只需明确自己要处理哪些任务即可。
“有几种方法可以考虑赋能。有些人把营销和销售分开。有些人把客户成功也分开，”卡拉汉说。
收入促进
Convercent 的收入赋能范围非常广——正如 Callahan 所说，它涵盖了所有创收环节——但这一切都始于产品。Callahan 说，你需要最好的产品，也需要有产品领导者来激励团队的其他成员。
从那里开始，收入支持会引导营销（包括播客、活动等）、销售，最后是客户成功（包括追加销售和账户扩展）。
组织收入促进的多项任务
卡尔汉说，执行像这样的收入促进计划需要坚持不懈地专注于业务的关键部分。
在 Convercent，这意味着要磨练每项工作的三个基本要素：
- 知识——我需要了解什么才能做好我 部门的大型公司使用专门的财务规划系 的工作？（我们的产品是做什么的？我们的市场是什么？我们遵循什么方法论？）
- 技能——我需要哪些技能来优化我完成工作所需的知识？
- 工具——我们可以使用哪些工具来培训我们的团队，以优化所需的技能并获得所需的知识？
“作为一名新晋赋能领导者，你需要盘点这些支柱中的所有要素。这意味着你需要了解所需工具的清单等等。你真的必须尽职尽责地进行观察，”卡拉汉说道。
获得支持并确定优先事项
一旦你概述了组织工作需要考虑的基础支柱，获得所有相关人员的支持就至关重要。卡拉汉表示，人们很容易认为，获得赋能需求的支持应该来自高管、领导和经理。
但实现卓越支持的关键在于获得个人贡献者的支持，因为他们是日复一日履行关键职责的人。
“有些人认为仅仅对公司领导进行调查就可以了。但是，实现卓越赋能的关键在于获得基层士兵的认可。”卡拉汉说道。
“这确实决定了更大范围的关注如何开始。”
一旦团队接受了收入赋能的概念及其预期的支持，就必须优先考虑你将重点关注的赋能项目。诚然，你可以开展许多赋能工作。事实上，如果你的赋能项目涵盖所有创收部门，你的 电话线索 潜在项目可能会过多。
因此，你只需关注几个最有影响力的因素。
卡拉汉表示，要做到这一点，需要公司领导和个人贡献者分别对他们的优先事项进行排序。根据这些结果，她可以确定例如下一季度的赋能重点。
“你必须找出知识缺口，并为人们提供弥补这些缺口的选项。例如，当我们实施 Outreach 并需要启动我们的潜在客户挖掘功能时，我们意识到还没有人真正知道如何使用 Outreach，”Callahan 说。
留存的重要性
最后，要使赋能功能真正发挥作用，您的团队必须接受并保留随之而来的新流程。当然，保留效果如何将取决于您现有的团队：例如，新领导可能更容易融入新策略。
但是，它还需要一个组织起来的支持领导者，并为团队提供支持所讨论计划的相关文件。
例如，如果您的团队有新的经理和领导，那么辅导可能是您在特定季度重点关注的赋能功能。如果您选择每周进行培训课程（实施新流程或技能需要定期进行培训，无论是每周还是每两周），赋能团队应该发送包含相关书籍、播客和文章的信息包，以便团队为即将学习或磨练的信息做好准备。
这些准备材料有助于奠定正确的基础。
卡拉汉说：“对于像我这样领导跨部门的人来说，真的很难取悦员工，并且对收到的每一个请求都做出反应。”