“公司文化”一词已成为许多企业用来吸引新人才的流行术语 – 强调拥有良好的文化。
公司文化是企业共同的价值观和信念，体现在员工之间的互动方式中。它涵盖了工作环境、公司使命以及领导风格和企业目标。
良好的公司文化可以涵盖：
- 多种员工福利反映了企业如何重视员工并根据所提供的福利来照顾他们。
- 提供良好内部沟通的有效解决方案——尤其是在 COVID-19 大流行等危机期间。
- 致力于培养成长型思维文化，以鼓励个人发展和员工士气。
因此，如果您的公司被认为具有上述某些方面的积极文化，并且您正在雇用新员工，那么您如何知道他们是否适合您的公司以及他们会为您的团队带来什么？
让我们来谈谈如何通过识别招聘“文化契合者”和“文化附加者”之间的差异来发现这一点……
文化契合与文化增值之间的区别
文化契合度是指候选人是否能够融入公司文化，取决于 WhatsApp数据 他们与公司价值观和精神的契合度以及他们与现有团队的契合程度。
文化附加值是根据候选人如何补充您的改进计划以及您的文化缺乏什么来雇用他们。
虽然文化契合是一种更舒适的招聘方式，但文化可以丰富团队的技能组合。这两种方式在招聘方面各有优缺点，但其中一种方式比另一种方式更有价值……
为什么你不应该根据文化契合度来招聘员工
文化契合流程意味着您可能会聘用更多相同的人，并可能排除那些不适应当前文化的候选人。因此，您会错过申请人更微妙的特质，例如他们的个性和沟通风格。
这样一来，您就限制了所招募的人才，创造了一种阻碍创新思维的环境。同样的人越多，结果就越相似，因此，当您想扩大业务时，可能会遇到一些阻力。
最糟糕的是，文化契合会证明偏见和偏好是合理的，这会导 如何为你的销售渠道找到决策者 致对那些不符合先入为主的文化模式的人的歧视和不公平待遇。
文化如何促进业务发展
文化增值是指聘用具有不同人口统计学特征的人员。来自不同背景、拥有各自生活经历的人员可以提供截然不同的观点、有趣的意见和可借鉴的见解。
最终，更加多元化的团队将在工作场所提供更快、更有效的解决问题的解决方案，因为优秀的优化公司在人事问题上花费的时间减少了 31%。同时还有助于提高团队内部的多样性。
但是，一定要超越种族、民族和性别等因素。想想你目前的文化缺少什么，以及候选人如何根据他们的信仰、观点和经验为团队的多元化做出贡献。
波士顿咨询集团的一项研究发现，拥有更多元化领导团队 澳大利亚电子邮件列表 的公司创新收入高出 19%。这表明，增加高层团队的多样性，从而拓宽公司文化的范围，可以带来更多的创新和更好的财务业绩。
拥有更动态环境的企业更积极主动地进行变革。公司文化对其成功至关重要，因此通过招聘符合文化要求的员工，员工绩效可能会提高 34%，Glassdoor 评分也会更高。
招聘文化添加
如果您希望聘请新的人才，根据候选人对您的文化的贡献，我们将竭诚为您提供帮助！
在 Next Generation，我们提供定制解决方案，以提供合适的人才来填补您的劳动力空缺，因此请立即致电+353(1)6629720或发送电子邮件至与我们联系