因此，在俄罗斯项目文化背景下，项目管理的本质归结为对功能内容的控制，而 RP 的职责通常被简化为特定领域专家的角色。还有一些方面与团队层面的微观管理有关，包括设定优先级和制定完成任务的计划，以及为客户估计完成日期。
通过展示项目质量三角（RP 的责任）开始 手机号码数据 与客户合作。项目启动后，客户向项目经理提
出新概念后应立即对其进行审查。
即使成本和时间增加，仍然专注于预定义的功能是应用质量三角的最有效方法。即使收入减少、完成任务所需的时间增加，从事某个项 通过有效的SEO技术提高潜在客户质量 目的团队仍能保持对工作的兴趣。
然而，即使收入更高、劳动时间更短，他们也不太可能有动力去生产明显劣质的产品。人的本性是渴望通过实施重要且进步的决策来获得成功，改善个人形象并提高自尊，这些决策有助于形成具有重大成果的企业文化。
对于具有固定期限且不能延长的 手机号码 项目，Eliyahu Goldratt 的约束理论模型（假设缩短的关键路径）是合适的。它是一系列相互关联的任务，其中最后一个任务的完成决定了计划实施的最终日期。
结论： 选择保持质量并满足标准，即使会对时间和成本产生负面影响，也能保留产品的价值。在期限、成本和功能效率发生冲突的情况下，这种方法是唯一正确的方法。
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设计三角形的示例
项目三角是描述三个关键项目参数之间的平衡的模型：时间、成本和质量（或工作范围）。让我们看一些设计三角形的例子，这些例子说明了改变一个参数如何影响其他参数，以及可以使用哪些策略来保持平衡。