步骤 4. 计算时间成本
现在您需要通过指示所有任务的持续时间来补充之前获得的图表。
可以用任何测量单 泰国号码开头 位记录时间——它们取决于项目的持续时间。例如，如果您指定时间段，仅以小时为单位或仅以周为单位，则计算将更简单。在我们的示例中，我们使用了分钟来实现此目的。
JIT（即时生产）系统
此外，在关键路径方法的 您应该多久向客户发送一次seo报告？ 框架内，建议在图表上标出每个任务的开始和结束日期。此步骤将允许您明智地分配资源。假设很明显，可以通过让几名员工参与来同时解决几个问题，而不是将所有行动委托给一名员工。
步骤 5. 找到关键路径
间范围而不是阶段数来确定图表上最长的路径了。换句话说，你需要计算哪个操作序列将最耗时。
假设两个连续的任务需要 短信列表 两周，剩下的十个任务需要三天才能完成。那么关键路径就等于解决这两个大问题所花的时间。
必须使用箭头颜色或其他方式在图表上突出显示最终的关键路线。项目工期是指解决这一紧张时期所包含的任务所需的总时间。
有些项目有不止一条关键路径，表明过程比较敏感，课程和时间成本可能会随着工作的进展而调整。为了避免错过最后期限，必须更加关注此类计划。
步骤 6. 调整图表
这个阶段使我们能够创建最客观的整体情况。一旦项目发生变化，例如任务列表扩大或截止日期发生变化，就会立即更正图表。
如果有重大变化，该方法要求重新计算关键路径——它可能会变长或变短。
经验表明，项目很少能按计划进行。这意味着图表和关键路径必须随着工作的进展而更新。
经理的任务是尽一切可能确保不错过本课程所包含的任务的截止日期。例如，值得将KPI与他们挂钩，设定严格的期限，逐步监控工作组的活动，并提供额外的资源。一般来说，项目经理使用的任何方法都可以使用。
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阿列克谢·博亚尔金
德米特里·斯维斯图诺夫
搜索引擎优化和开发主管
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