Trellus 创始人在 LinkedIn 拓展方面的经验为我们提供了基于角色的营销和产品开发的重要经验。
他们发现，销售人员明显更乐于与他们互动，这凸显了通过合适的渠道精准定位目标人群的有效性。这对于希望与潜在用户建立联系并有效验证其想法的初创公司至关重要。
通过识别和了解目标人物的习惯和偏好，创始人 whatsApp 号码 可以定制他们的外展策略，以最大限度地提高参与度和反馈。
Ajinkya 详细介绍了如何利用直接反馈来改进 Trellus 的产品。最初，他们专注于了解公司销售渠道背后的驱动力，由于电子邮件营销活动效果不佳，他们发现电话营销的需求正在迅速增长。这种通过有针对性地提问来发现痛点和机会的方法，对于希望调整和完善产品的初创公司来说至关重要。
免费提供增值服务
Trellus 提供免费的实时转录服务来收集数据并改进 有必要决定如何衡量结果 其主要提供的电话营销指导服务的策略，体现了一种进入市场、建立用户群和收集可行见解的创新方式。
对于寻求深入了解用户并根据准确的使用数据改进核心产品的初创公司来说，这种“楔子”策略可以成为一个强大的工具。
基于人工智能的产品功能面临的挑战
人工智能提出的一个不相关或错误的建议就可能严重损害用户的信任，这凸显了准确性和相关性在自动化系统中的重要性。为了维护用户的参与度和信任度，在解决方案中采用人工智能的初创公司必须优先考虑这些方面。
根据对指导功能的反馈而决定扩展其产品生态系统，凸显了产品开发的战略方法。
通过添加 AI 摘要、电子邮件和分析等补充功 电话线索 能，Trellus 致力于为用户提供更多价值，同时不断完善核心指导功能。这种拓展产品范围的策略可以帮助初创公司留住用户，并提供更全面的解决方案。
关于早期盈利的争论
Ajinkya 对其盈利策略的反思，揭示了初创公司面临的一个关键问题：何时开始对产品收费。最初，Trellus 优先考虑用户增长而非收入，旨在最大限度地提高学习效率和产品改进。
然而，人们承认，更早引入收费模式或许能带来更多积极的反馈，并可能加速产品的完善。这凸显了初创公司必须在用户增长、产品验证和创收之间取得微妙的平衡。