部门主管计划会议
为了记录计划会议的结果，有必要保留计划会议记录。这是一份书面文件，包含了上次会议的所有要点。其中包括：
日期和月份。回顾会议记录时，很容 土耳其 电话 易记住讨论某个特定问题的时间。
待办事项列表。该文件必须反映出赋予下属的哪怕是最重要的任务。除了提醒任务之外，这还可以帮助避免误解：通过参考协议，您将能够向员工解释任务的本质。
负责具体案件的专家名单。任务和 6 个用于分享和推广新内容的 blogger 工具 负责人列表以表格形式呈现会更加方便。
完成作业所分配的时间范围。除非需要在下次计划会议之前解决问题，否则无需指出它们。如果分配了更长或更短的时间来完成工作，最好在分配表中记录指定的日期。在确定它时，你不应该设定截止日期；你需要留出一些时间以防员工没有时间或需要纠正某些事情。
签名。如果一个人签名，则表 海地名单 示他确认出席并且知晓会议内容。如果未能执行指示，员工的签名将证明他熟悉该任务，这将解决可能出现的冲突。
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阿列克谢·博亚尔金
德米特里·斯维斯图诺夫
搜索引擎优化和开发主管
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