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“2025 年寻找和吸引客户的 32 种方法”
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产品策略的类型和方法
至于现有的产品策略类型，它们会 瓦利斯和富圖納 因不同情况和业务类型而有很大差异。在选择时，应该同时考虑市场上现有的供应水平和公司自身的生产能力。
市场渗透 适用于开发产品尚未饱和的细分市场。简要总结：“老产品-老市场。”需要在这里尽可能深入地 seo 成功的 6 个原则 介绍该产品，这将确保较高的销量。大量的供应量不仅会增加客户的需求，还会吸引一些来自竞争公司的买家。
市场开发 实施原则是：“旧产品——新市场”。当常规顾客和潜在客户的习惯和行为模式发生明显变化时适用。企业的任务是使用替代营销工具来
覆盖更大的市场，增加需求水平，从而增加销售额
产品开发 该模型采用“新产品—旧市场”的方法。对于已经赢得目标客户信任的公司。这些是使用经过验证的营销措施将新产品推向成熟市场的适当条件。这里的计算基于消费者已经形成的忠诚度。
多样化 实施方案遵 电子邮件线索带领 循“新产品——新市场”的原则。不想仅依赖一种产品和一个市场的公司会使用这种方法。他们正在发布一款新产品，并寻找以前从未涉足过的销售区域。
如果我们谈论现有的将产品线推向市场的现代有效营销策略，今天我们应该提到波士顿咨询集团（BCG）矩阵。这个工具如何工作？ – 矩阵允许您分析每个单独的产品组合，并查看增长率、与竞争对手相比的情况、市场地位的变化等。任务如下：确定有利可图和无利可图的区域（切断后者的使用并开发前者）。
产品策略的类型和方法
BCG矩阵采用以下产品分类：“明星”、“摇钱树”、“问题儿童”、“狗”：
“星星”。这些是销售领导者。正是这些产品帮助公司不仅抵御竞争，而且还保持了市场的最高地位。 “明星”带来了最大的利润，但需要最大的物质和金钱成本。你们如何设法维持他们的市场规模？ – 通过降低价格、加强营销措施、进入新的、尚未覆盖的销售区域等方式。如果一家公司放慢核心业务的速度是合理的，那么明星产品将逐渐转变为现金牛。
“摇钱树”。这些产品在发达市场或衰退市场中都很畅销。这里有很多忠实的客户，他们绝对不会转向竞争对手。即使没有昂贵的营销活动，销售量仍然保持较高水平。这意味着“现金牛”是公司丰厚利润的来源。从产品的营销策略角度来说，这里所需要的只是维持受众对产品的稳定兴趣。
“难缠的孩子”。消费者对此类产品的兴趣较低。这些产品与竞争对手的产品相比没有任何明显的独特优势，这使得后者在市场上占据优势。推广这些产品对于企业来说成本很高。在所有产品类别中，“问题儿童”是最不确定、最难以预测的；它们可以“腾飞”并为企业带来巨额利润，但也可能拖累企业，导致最终产生无法收回的成本。