当然，即使是经验丰富的营销经理及其团队，高管演示也会让他们彻夜难眠或感到沮丧。 我们收集了一些最重要的报告技巧，以帮助将紧张的演示转变为令人兴奋的机会。 如何通过 5 个步骤向利益相关者进行展示 无论你是否有向内部或外部利益相关者进行演示的经验，请记住，准备工作很重要。真正的工作是将大量数据精简为适合你专用数据库的受众的可操作指标，并回答两个关键问题： 我们现在在哪里？ 我们下一步去哪里？ 1.告需要彻底了解你的受众——这并不容易。
高管团队对营销术语
策略或团队当前正在开展的工作可能有着截然不同的熟悉程度。有些人可能精通付费媒体活动或社交媒体营销，而有些人可能不知道参与率意味着什么。 提示：向有向领导层做报告经验的同事询问团化华人澳洲数据不队对营销术语的理解。如果没有人确定，请添加常用（和不常用）术语的相关链接，以便新手成员可以快速查找不熟悉的术语。我们的SEO和分析词汇表可能会派上用场！ 2. 了解他们担心什么 如今，营销人员可以获得海量的数据。虽然这些数据可能让我们着迷，但领导团队往往优先考虑一些关键指标。
不要回避包含可能改善
结果的相关信息，但要记住调整数据，使其与高管层基于数据所担心的关键绩效指标相联系。 了解这些 KPI 还可以帮助您准备好回答您期望听到的问题。您的 CFO 可能希望评估每种营销策略的成本效益。CEO 通常希望了解营销如何支持整个组织的目标。 提示：委派一名同事在每次高管会议上做详细记录，尤其是记录被问到的问题。这可以帮助你的整个团队专注于对大人物来说最重要的指标。 相关： 如何计算SEO的投资回报率 3. 依靠可视化 使用图表和图形是向利益相关者有效呈现信息的绝佳方式。