理查德·布兰森曾说过：“顾客第二，员工第一”。投资员工是雇主能做的最好的事情。 2018 年盖洛普全球职场状况调查显示，只有 15% 的员工感到工作投入，令人担忧的是，85% 的员工没有工作投入。虽然不同地区的数字有所不同，但这项研究证实了我们从轶事中了解到的情况——大多数人对工作不满意。
有几个因素导致工作不快乐。这是一个复杂的问题。然而，主要有两个因素：（i）员工感觉没有受到重视； (ii) 员工感到自己在职位上缺乏进步或晋升机会。这两个问题都是雇主不把员工放在第一位的副产品。
什么是专业发展计划？为什么它很重要？
虽然没有灵丹妙药，但专业发展计划可以发挥 海外泰国数据 积极作用并直接解决这些问题。有效的专业发展计划 (PDP) 可以提高员工满意度并最终提高绩效。快乐、高效的员工往往离职率较低，对于培养积极的工作场所文化至关重要。 PDP 是一份概述雇主和雇员如何合作来提高员工技能和职业目标的文件。
没有一种万能的方法。每个员工都有自己的 PDP，并负责编制和维护它。通过赋予每位员工所有权，他们就能掌控自己的职业发展，并能看到自己的未来。也许他们想学习一项新技能、寻找一位行业导师、加薪、调动部门、参加会议等等。所有这些方面都取决于每个员工的职业目标。
如何编写 PDP
在编写 PDP 时，员工这样做非常重要。他们需要对自己的 PDP 负责，确定他们想要实现什么、如何实现以及里程碑。雇主的作用是激励、帮助集思 使用 socialoomph 安排多种文章推文变体 广益、提供建设性反馈并在必要时提供指导。雇主绝不应该控制、指挥或为员工编写 PDP。
通常一个PDP由5个部分组成：
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- 当前形势评估
- 确定职业目标
- 确定所需的技能、知识和资源
- 确定实现目标的行动
- 确定评估频率
1. 评估当前情况
本部分旨在从专业发展的角度揭示员工所做的一切。他们参加过任何培训或课程吗？他们是否参加行业活动或会议？他们是否阅读书籍、博客或其 比特币电子邮件列表 他资源？他们有导师吗？如果员工什么都想不出来，这就是一个问题。但不要担心，这就是你们这样做的原因 – 建立 PDP 来帮助他们的专业成长。