为远程员工提 别忘了表扬远程员工的努力。安排网络会议，表彰表现优异的远程员工，并激励他们。这会让他们感到自己受到重视，从而继续努力，争取 whatsapp 号码数据 更好的业绩。
远程工作者的注意事项
更有效地管理远程员工
总而言之，您可以通过建立信任、为他们提供完成工作的工具以及公平地评估他们的绩效来更有效地管理您的远程员工。
在开始之前，需要做一些准备工作：
评估哪些项目和任务可以远程执行而不会浪费时间或质量。
考虑试用期来了解远程工作者是否达到了所 大学和主流媒体进行合理的知 需的工作水平。
为远程员工提供一个“虚拟茶水间”，
让他们有机会讨论挑战、分享成果。这一点很重要，这样他们才能感受到与现场员工和其他远程团队成员的联系。
无论您是投资协作工具来保持清晰的沟通，还是投 新加坡电话列表 资完整的项目管理系统来跟踪任务，都请记住，远程工作者需要一套略有不同的规则和工具来提高他们的工作效率为远程员工提。