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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
每周会议模板
本周总结：
1.1.整个公司的销售状况。
1.2.各部门落实。
1.3.具体管 土耳其电话号码大全 理人员的绩效：
1.3.1.实现关键绩效指标；
1.2.数值绩效指标（转换、平均值检查等）；
1.3.3.实际薪资指标。
1.4.中期业绩。
上周出现 如何证明你的产品是最好的” 的问题：
2.1.销量下滑的原因。
2.2.尋找解決方案。
未来一周的计划：
3.1.工作人员的想法。
3.2.库存。
3.3。
注意在场人员的活动。在每次 线数据库 会议上，你可以特别表扬那些提出建议和参与讨论的人，并奖励他们一份小礼物。
视觉结果。必须将规划会议的会议记录及其结果分发给所有员工。将其放置在办公室显眼的位置，效果会更好。
鼓励同事表达自己的想法。例如，如果员工的提议获得批准并且导致组织收入增加，您可以奖励员工奖金或一定比例的月利润。此系统已在多家知名公司使用。
无论遇到什么困难，都要保持积极的心态。在认可的氛围中员工将会高效工作。责骂下属并因此降低他们一整天的积极性是没有意义的。
充分利用数字技术的一切可能性。若因客观原因无法集中召开会议，可以采用视频会议形式举行。在线举行计划会议与在办公室举行会议一样有效。
数字技术的可能性
规划会议无效的 6 个原因
该员工认为他的存在毫无意义
通常，专家参加规划会议只是因为这是他们的职责。同时，他们又觉得无聊，不明白大家为什么聚集在一起。等待会议结束的时间流逝，以便实际工作可以开始。
造成这种情况的原因是老板自己还没有决定好为什么要召开这个计划会议。他邀请了整个团队，但是却没有分析每个员工参加这次会议的目的。为了不占用那些不需要参加计划会议的员工的时间和精力，编制和确定相关方名单非常重要。