整个公司风险的愿望”被认为是主要影响因素。排在第二位的是“公司治理实践的改进及其内部和市场的知名度”。 分别跃居第四和第五位的是“提高公司业绩的动机”和“避免道德和声誉丑闻的需要”。版本之间的差异在于第三个影响者。在当前版本中，“满足监管要求的需要”取代了“面对全球业务复杂性的需要”。 由于存在影响者，该研究还调查了实施企业风险管理工作所面临的障碍。根据对助推器的观察，比较两个版本时，障碍实际上保持不变。 “缺乏风险管理文化”被认为是主要障碍，其次是“潜在利益缺乏明确性”（在这里您可以找到有关风险管理重要性的更多信息。 第三和第四个障碍在上版中 也提到过——是“存在其他优先事项”和“缺乏高管的支持”。第二版中受访者强调的第五个障碍是与前一版不同的障碍。 虽然第一次进行调查时“抵制 伯利兹 手机号码 董事会范围内的变革”排名第五，但目前“帮助实现战略目标的理论性、复杂性和非定向方法”占据了位置。 哪些风险对巴西公司影响最大？ 巴西公司面临的主要风险因行业而异。例如，在建筑行业，信息技术风险和操作风险依次占据第一和第二位。在能源、自然资源和卫生领域，主要风险是监管。接下来是政府有关该行业的政策发生变化的风险。 总体分析，即综合所有细分市场，对国内企业影响最大的风险是： 监管风险：% 、操作风险：% 与执行业务战略相关的风政府行业政策变化的风。 险.经济和市场状况带来的风险 更进一步：您的公司需要考虑的问题 在观察了巴西风险管理的总体概况后，贵公司可以做什么？ 年报告——风险监督状况提出了一些可供高 土耳其 电话号码列表 管和董事会分析的问题，以帮助确定加强风险管理流程的下一步战术步骤： 每位高级管理人员将如何描述组织当前管理风险的方法？ 高级管理人员和董事会对公司的主要风险是否达成共识？ 如何使用风险管理流程的输出来为战略规划提供信息？ 管理层是否能够获得一套可靠的关键风险指标来监控其关键风险？ 公司是否已做好充分准备来管理重大风险事件？ 这些问题是高级管理人员和董事会在评估管理快速变化的风险组合的稳健性时需要考虑的问题类型的样本。重要的是你的团队，在你的组织中。
