似乎是组织吸收和代谢技术的整个结构和过程。它是集中的。它是受控制的。它是自上而下的。虽然也有例外但在大多数组织中技术决策都是在高层做出的然后在整个组织中推行。这个传输过程缓慢且不可预测。当现实影响到企业时它也常常得不到支持。不幸的是采用速度缓慢受到传统项目管理实践无休止的定制流程积压安全问题以及其他十几个影响交付绩效的因素的阻碍而这只是问。 题的部分技术世 界在很大程度上不再由企业世界驱动几十年来一直如此这是技术和业务如今更难协调的另一个主要原因。举几个例子就足够了用于管理旅行财务新闻通信生产力和无数其他关键功能的实用且高度创新 加拿大数据 的新移动和应用程序层出不穷看似实时但如今在企业中却只是涓涓细流。目前大多数企业通过社交对话照片音频视频等方式与世界上的任何人快速联系交流和协作的能力非常有限。在消费者世界。 中查找和获取新软 件只需在应用商店中单击按钮即可但现在在大多数组织中这是一个艰巨手动且容易失败的过程。用户体验正在发生变化老化且发展缓慢的图形用户界面正在被新的消费者应用程序中的触摸界面所取 巴西电话号码 代这些界面在许多物理情况下效果要好得多。相比之下商业应用程序的相同改革正在以数量级的速度进行。技术和将走向何方如果我们将这些趋势推向未来结果会怎样消费者和企业技术的道路是。
