人们对地球未来的认识不断增强,气候变化和自然资源的可持续利用等问题成为人们关注的焦点。对于组织来说,来自政府、社会、员工、股东和金融机构的压力越来越大。 在这种情况下,如果以前利润是焦点,那么现在企业还需要担心如何开展业务。毕竟,了解其消费组织的环保实践的客户和消费者数量正在不断增加。 因此,必须将可持续性纳入业务战略和投资理由,并引入社会和环境关键绩效指标。因此,毫无疑问,可持续发展与良好的财务业绩之间存在相关性。 尽管如此,可持续发展对于首席财务官来说仍然是一个难以接受的想法,因为许多人没有看到可持续意识与财务成功之间的联系。 为什么可持续发展对首席财务 官来说是一个难题? 发表的文章“如何与 CFO 讨论可持续发展——使用此工具衡量 ESG 活动的财务回报”中给出了两个原因。 首先,对于CFO来说,CFO可持续发展有一种难以理解的语言。当首席财务官谈论投资回报率时,ESG 专业人士则讨论减少废水或二氧化 匈牙利 手机号码 碳排放等指标。换句话说,当前管理、报告和会计结构下缺乏联系加剧了这一问题。 第二是大多数公司缺乏对可持续投资回报的充分跟踪。甚至是对未来投资的不稳定评估。 对于作者来说,这一遗漏的原因包括: 不同单位负责可持续发展行动的人员之间缺乏沟通; 难以衡量无形效益; 旨在捕获可持续发展绩效数据的会计系统的可用性有限; 不同单位使用不同的指标; 财务部门认。 为可持续发展活动的货币效 益不足以保证其跟踪。 首席财务官如何看待可持续发展? 与首席财务官谈论可持续发展 高清科学 Unsplash 由于对于首席财务官来说,可持续性并 法国 电话号码列表 不是从财务角度来看的决定通过创建 ROSI 方法来改变这种观点。正如他们所解释的,这是一种分析可持续发展投资回报方法,公司可以用它来衡量其可持续发展活动的财务回报。 创建者表示,该方法“可以用来追溯可持续发展战略所创造的价值,实时跟踪与可持续发展相关的财务绩效,并评估公司和部门未来可持续发展计划的潜在投资回报率” ”。 ROSI 方法有五个步骤,如下所示: 1 – 确定当前的可持续发展战略 如果可持续发展对于首席财务官来说是一个难以理解的话题,那么这并不完全是他们的错。