将计划谬误描述为一种始终坚信自己能够按时完成任务的信念即使你有过超支的记录。相信自己的计划几乎和一开始就没制定计划一样严重。计划毫无价值但规划就是一切艾森豪威尔总统变化发生了事情出错了。宇宙不会尊重你的计划。风险管理因此第二个学科与项目管理紧密相关也因同样的必要性而诞生风险管理。风险可以定义为可能影响结果的不确定性请注意此定义包含风险的两。 个主要组成部分不确 定性通过可能性来衡量和影响可以通过多种方式衡量例如财务进度声誉或对项目的破坏程度。不确定性的产生有很多原因。以下是其中最常见的七个原因项目是一次性的事业创造新产品新服 印度尼西亚电子邮件数据 务新资产或新流程。在规划时没有具体的历史或经验可供参考。由于缺乏信息或数据或信息或数据不正确或对所掌握的信息或数据的错误解释规划假设可能会存在缺陷。您可能会在计划中错过些重。 要的东西要么您未能 识别它要么识别了它但忽略了其重要性或者根本不可能合理地知道它。有人以意想不到的方式进行干预之所以意想不到是因为您对利益相关者的分析错过了本应可预测的内容或者因为有时人们的 泰国电话号码 行为方式不可预测。真正出乎意料的事件甚至可能是无法预见的事件发生了。如果真的是无法预见的通常被称为黑天鹅事件。可预测事件发生但其可预测性不够精确导致无法制定计划。
