收集传播和审查的组织惯例。现代化法案和奥巴马政府的绩效管理举措继续以建立绩效管理惯例是促进绩效信息使用的核心这一理念为前提。与早期改革的主要区别似乎在于所采用惯例的选择。我们利用美国政府问责局在年和年对联邦雇员进行的调查数据估算了一系列统计模型。在他们的模型中他们评估了调查受访者有目的地使用绩效信息的程度以及被动使用绩效信息的程度例如采取最低。 限度的措施来遵守程 序要求但实际上并不使用数据。他们发现最初的和与被动而非有目的的绩效信息使用更相关他们发现和创建的惯例对管理行为的影响不够。但他们表示这并不意味着惯例不重要绩效管理的统计方法新要求 台湾电邮数据 中的季度审查流程所要求的涉及嵌入此类惯例但他们的统计分析中真正有趣的是的额外关注实际上似乎与其他形式的使用呈负相关例如解决问题和员工管理。也就是说通过关注合规性实际。 上可能削弱了在管理 方面的使用真正重要的是什么莫伊尼汉和拉维图的分析得出了一个令人警醒的结论和等政府范围的绩效改革在鼓励以被动形式使用绩效信息方面最为有效即指导员工遵循要求来创建和改进绩效信息。最后作 中国电话号码 者表示他们的研究结果告诉我们任何正式的政府范围的绩效要求在改变个别管理者的自由裁量行为方面都存在局限性但成功是如何发生的呢作者指出一系列组织因素领导层对结果的承诺由。
