并最终赢得这家有前途的初创公司的客户。 随着一切如滚雪球般越滚越大,到了某个时候,公司最终会获得比其实际价值更高的客户成本。该企业现金耗尽,然后投资者离开。 – 缺乏帮助 初创企业也因缺乏帮助而失败 提供 初创公司即使设法保持产品适合度并赢得许多新客户,也会失败。在这种情况下,他们因为融资问题而失败。艾森曼解释说:“如果一家快速发展的初创公司正试图筹集新一轮资金时,资金枯竭,那么该企业可能无法生存。” 此外,他们之所以失败,是因为他们招募了错误的人员(这可能导致战略偏差、成本上升和功能失调的文化,正如文章中提到的)。或者甚至是因为他们没有在工程、营销、财务和运营方面拥有丰。 富经验的高级管理人员来管理更 大的员工群体。 级联奇迹 还有雄心勃勃的企业家。他们面临着多项挑战,例如:“说服足够多的客户从根本上改变他们的行为;掌握 奥地利 手机号码 新技术;与从现状中获得繁荣的强大公司合作;确保监管救济或其他政府支持;并筹集大量资金。” 这些企业家的经营座右铭是“要么做,要么死”。在这种情况下,初创公司会失败,因为统计数据对他们不利: “假设任何挑战都有 % 的机会取得好结果,那么获得五分之五的好结果的概率与选择轮盘赌中奖号码的概率相同 解释道。好主意,但同伴不太好 投资者寻找具有韧性、激情、领导创业团队经验等特征的创始人。即使他们找到了领导公司的人才(艾森曼称之为“稀有人才”还有其他角色。 可以为企业做出重要贡献例如员 工对于艾森曼来说,企业的最初成功并不需要伟大的创始人。这是因为他们的缺陷很可能由高级管理团队的成员来弥补。更不用说,经验丰富的 比利时 电话号码列表 投资者和顾问也可以提供指导和有用的联系。 这样,初创公司就会失败,因为他们无法吸引能够为他们的成长做出贡献的人,即使创始人不是那么优秀。但是,当然,如果这个想法只是合理的话,初创公司就面临着无法成为“人才磁石”的风险。 – 错误的开始 艾森曼所说的“错误开始”是指那些在开始工程工作之前忽视研究客户需求的初创公司。当这种情况发生时,企业家最终会浪费宝贵的时间和资本。这种模式之所以被观察到,是因为精益创业运动的言辞:“尽早且频繁地启动”和“快速失败。