您很可能已经看到过有关如何减少公司流动率和确保高人才保留率的文本。当我们谈论有毒环境和留住员工的良好实践时，这个主题已经在Glic Fàs 博客上进行了讨论。 在本文中，我们想提出另一场讨论：如果我们不只是关注减少人员流动的策略，而是更进一步思考如何减少人员流动的高影响呢？ 澄清一下，我们并不是说减少营业额不重要。恰恰相反，但由于人员流动在任何企业中都是自然现象，因此我们必须考虑采取行动，以便裁员（无论自愿与否）不会对企业产生负面影响。 这些行动之一是知识管理，这是公司所有活动领域所必需的，特别是在项目管理领域。要了解更多信息，请查看以下内容： 知识管理和项目管理 播客的一集讨论了项目管理中知识转移的重要性。该播客由 PMI 主办，包含一系列关于影响项目经理世界的热门话题和新兴趋势的对话。 节目中提出的要点之一是：如何。 将个人知识转化为组织知识？ 如果我们考虑到“项目管理已在不同领域得到大规模应用那么有必要吸取以前项目中的经验教训”。该短语取自文章如何促进知识转移（PMI）。 作为上段问题的答案之一，播客参与者提出，员工致力于知识管理的关键是将每个人的成功与公司的成功联系起来。因此，每个人都会将自己视为更大团队中不可或缺的一部分，因此会明白他们需要致力于卓越。 正是这种承诺与经验、活力和创造力相结合，使组织在竞争中脱颖而出。因此，组织需要 哥斯达黎加 手机号码 保留知识。 如何传递知识？ 如何管理知识 图片来源：Pixabay，作者知识管理是一个不断学习、调整和改进的过程。这意味着从过去吸取教训，并有助于节省资金，因为它可以确保错误不再重复。 首席知识官罗杰·福斯格伦 上露面时认为，在一个开放的环境中，团队中的每个人都有机会表达自己，并获得学习和接受正确培训的资源，从而产生更好的项目。 管理以及节省成本在谈到美 国宇航局的工作时，福斯格伦表示，该机构有一个经验教训数据库，其中包含一千多份个人文件。公众可以在该机构自己的网站上访问其中许 墨西哥 电话号码列表 多内容。 据他介绍，创建数据库的决定是为了整合所有知识工具和经验教训，并提供培训，使 NASA 的技术人员能够快速、轻松地访问。他还解释说，知识管理计划是该机构所有计划和项目的要求。 除了记录所有阶段、活动、问题、解决方案和决策之外，Forsgren 还强调了获得高级管理层支持的重要性，以便认真对待知识管理。 正如他所说：“这里（高级管理层）是解释组织中经验教训和知识管理的价值和投资回报的第一个地方。” 对于位于阿拉伯联合酋长国阿布扎比的 Dark Matter 组织发展和人才。
