设计预算系统
财模和专业化程度。
预算制度是组织分配权力、责任和提高人员忠诚度的主要组成部分之一。其结构包括财务责任中心（FRC），每个财务责任中心都制 电话号码列表 定了地方财务计划，这些计划是在计算和分析关键经济指标后建立的。
在设计之前，需要研究相关的专业文献，评估部门之间的沟通，并为企业实施预算系统做好准备。随后，形成一个公司发展的财务模型 些与主要分析类别无关的特 ，其中考虑到受多种因素影响的所有现金流。财务责任中心在指定人员的指导下运作，负责协调管理人员的工作并监控绩效质量。
除了财务比率外，预算还包含实物指标。因此，在规划结构中，可以单独确定一个责任中心（RC），旨在反映整个管理结构。同时，对其 领导孟加拉国搜索引擎优化 职能中经济参数合规性的控制并不是优先事项，在某些情况下甚至可能完全不存在。
让我们向您展示一个公司责任中心结构的示例。
- 决策中心对实施过程的各个阶段进行监控，记录和分析关键指标。比如整个企业的行政管理机构，某个部门或者项目的管理。
- 会计中心提供主要系数计划值与实际值偏差幅度的比较。在公司中，这一职能通常由集中的会计部门执行。
- 调度中心对计划各环节的执行情况进行监督检查。一个例子是质量控制部门（QCD），它通常也充当成本中心。
- 分析中心负责开发方法论以及评估关键参数变化的各种方法的实际应用。绩效指标的结果可以及时采取必要的调整措施，并高度可靠地预测事件。分析部门必须在规定的时间内向相关执行机构（例如物流中心）提供信息。
- 物流中心协调公司内部和外部的资源流动系统（供应、产品销售）。职责包括国际贸易中心的搬迁、原材料的提供以及人力资源的管理。在组织中，各种调度服务充当物流中心。
因此，企业进行预算时，信息的来源是会计中心，而收集的信息则在控制和分析中心进行处理和使用。