般来说，组织已经知道他们在动态环境中运作。然而，2020年发生的事件带来了新的方向。就在那时，公司发现自己更有动力去发展和适应。因此，许多执行团队已经意识到拥有优化的风险管理策略以在不确定时期提供最大价值的重要性。 如今，我们发现，之前投资开发稳健风险管理流程的组织在处理不确定性方面比那些很少或根本没有 ERM 流程的组织要好得多。事实是，随着我们摆脱这场危机，更多的公司可以诚实地评估其领导者如何看待潜在风险。当然，还要采取必要的行动，以便他们能够为下一次危机做好准备。 想想看，看看巴西的组织，他们在企业风险管理方面有多成熟？ 巴西公司风险管理。
的成熟度 为了了解企业如何应
对这一新现实的挑战，毕马威在巴西进行了第二版风险管理流程成熟度调查。他们试图比较两年内观察到的变化（当获得有关该主题 阿根廷 手机号码 的第一张公司概况时）。 该研究于 2020 年 1 月至 3 月期间在网络平台上进行，提出了 24 个问题，重点关注毕马威风险管理方法的七个要素，即： 数据和技术 风险文化 风险治理 评估与测量 风险报告和分析 风险管理和监控 风险偏好和策略 关于一般成熟度 根据研究，如果我们与第一版中获得的结果进行比较，我们注意到巴西公司的风险管理成熟度水平有所提高（下面您将看到一个带有级别分类的数字）。 “高级”和“综合”水平分别提高了。
根据毕马威的说法，要理解
综合层面： 风险管理能力和活动在企业内部以及远程操作和业务部门之间进行集成和协调。 风险管理目标和价值创造建议始终与业 泰国 电话号码列表 务战略保持一致。 整个公司的通用工具和流程用于监控、衡量和报告风险。 高级阶段： 风险管理活动完全融入战略规划、资本配置和日常决策。 建立预警系统，在达到风险承受水平时通知董事会和负责风险管理的人员。 风险管理是竞争优势的源泉。 绩效评估正式考虑风险管理。 综合水平和先进水平以下是成熟水平、可持续水平和薄弱水平。在处于“成熟”分类之前的公司中，我们观察到了一种演变：从第一版中的 56% 上升到第二版中的。
