社会的。这些问题的出现是由于公共基础设施组织不善和人员安全保障不足造成的。
政治的。它。该组包括保险、货币、税收和不可抗力风险。
在按公司运营的类型和区域分布威胁时，使用一般分类。
组织中的风险管理阶段
控制威胁需要采取一系列有针 工作职能电子邮件列表 对性的行动——一次性的措施不会产生预期的效果。通常，风险管理流程成为企业管理的强制性组成部分。
风险管理涉及多个阶段，各个阶段的工作可以按照不同的顺序进行，甚至可以同时进行。风险管理包括几个阶段，例如：
风险管理阶段
威胁的定义、评估
在此阶段，需要识别风险 你应该知道的关于编辑路线的基本知识 并了解其特殊性，即其性质和主要特征。还需要强调它们对企业的影响的具体情况，包括经济损失的规模、威胁随时间的变化、它们之间的存在及其相互关联程度。形成对当前事态所依赖的因素的想法很重要。
需要安装：
不确定的原因；
当前局势的后果；
信息来源；
风险的数值测定；
公司现有威胁的相互影响。
首先，风险管理的组织需 海地名单 要建立一个信息库——然后在制定决策时使用它。专家需要收集有关经济损害程度、威胁及其后果的数据，对其参数进行定量评估等。潜在问题的识别和情况的分析不能一次性完成——这是一项与所有风险管理活动同时开展的持续工作。
考虑可用的方法
风险管理专家可以使用多种方法来减轻威胁并减少潜在损害。需要评估和分析在当前情况下应用具体方法的可能性。换句话说，您需要了解如何降低风险和损失的程度，并选择来源来弥补它们。
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