使用关键路径方法的技巧
在理想情况下，当然有必要在
目开始之前就优化压力期。如果没有人要求你缩短期限，那么努力就没有意义了。
通常，一旦关键路径上 泰国电话号码大全 出现困难，项目经理自己就会变得紧张，并会让大家兴奋不已。然而，为了赶上最后期限，他并没有试图缩短这段紧张的时间。是可以找到优化的方法的。如果您没有看到它们，请咨询同事项目经理或向您的团队负责人寻求建议。你们一定能共同找到解决方案。
留下浮动任务。
这类问题与其他问题没有直接联系，所以通常只是保留在列表中，而不是被集成到链中。该方法要求所有任务都有输入和输出，否则团队会忘记单个任务，只有在工作完成前才会记起它们。
如果回到修复的话题，那么 提供关于 seo 效果的反馈 浮动的问题就是仪表的密封。任何时候都可以，时间肯定够用。结果，更重要的问题出现了，修复完成了，设备却没有被封存。这段时间，我们按照标准付水费，浪费了大量的钱。而且事实证明，这样一个简单的程序的排队已经延长了未来三个月。团队无法结束项目，资金正在被消耗。如果您记住，根据关键路径方法，每个任务都与其他任务有联系，那么所有这些问题都可以避免。
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关键路径法与 PERT 之间的区别
关键路径方法和项目评估与审查技术（PERT）是在 20 世纪 50 年代开发出来的。项目评估和审查技术允许人们从不确定性的角度 短信列表 考虑项目下的工作。为此，我们使用乐观和悲观情景的加权平均值。这样，经理就明白需要分配多少时间来完成一项特定的任务。
PERT 使用三个估计值来确定工作持续时间：
最高概率（M）；
乐观（O）；
悲观（P）。
对于使用 PERT 方法的计算，使用以下公式：
预计时间 = (O + 4M + P) / 6
关键路径法与 PERT 之间的主要区别在于完成日期的确定程度。后者用于确定解决问题所需的时间，而 CRM 用于已知该指标的情况。