维护合作伙伴声誉的方法
解决商务沟通中冲突的方法之一。它尚未发生冲突的情况。该方法可让你避免危机，因为它让对手有机会承认伙伴的权威，并向他表达必要的尊重。
当冲突一方承认另一方的优点时，会引起类似的反应。该方法不仅适用于解决冲突。它可以有效地塑造人际沟通。
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互补法
主要应该强调对手所不具备的能力。例如，如果一名工程师和一名艺术家发生争执，人们可以指出执行单调和常规操作的能力，而这是富有创造力的人所缺乏的。这种方法适用于需要组建员工工作团队以确保其高生产率的情况。
在建立相互信任时，不应让它导致冲突。重要的是要记住，你不仅可以利用对手的能力，还可以通过束缚对手来利用他们的弱点。
非歧视方法
其本质在于消除合作伙伴之间的任何差异。没有必要强调一方的优越性。一个很好的选择是物质激励。在它的帮助下，可以平衡组织中具有不同能力的员工。这种方法在日本企业中很常见。
从客观角度看，均等化方法并不能称之为公平。毕竟，它排除了个人激励。然而，当需要解决冲突时，消除不必要的情绪将是有益的。
比如，当员工拿到同样的奖金时，他们就不会再感到怨恨和嫉妒，这可能是事件发生的关键原因之一。
许多公司为了实现团队中最大程度的无冲突，倾向于将奖励分配给所有成员。只有一名员工能够为取得成功做出巨大贡献，这并不重要。
这种解决冲突的方法在日常生活中经常使用。例如，当集体去打猎或钓鱼时，您可以将捕获的鱼分成相等的部分。日本自古以来就有这样一句话：“即使自己做得比别人好，也不要摆出一副胜利者的样子”。