近年来，管理行业发生了翻天覆地的变化，因此对供应链人才的需求量很大。这种变化是由多种因素推动的，包括技术进步、全球贸易政策的变化以及企业提高效率和降低成本的压力越来越大。
随着利润率不断受到挤压以及新的订购和交付渠道的出现，高级管理职位的职责也在不断变化，雇主正在寻找那些拥有“额外能力”的人才。
当今竞争激烈的商业环境需要一支技术娴熟的供应链团队。供应链是任何组织的支柱，因为它负责确保商品和服务从生产到交付的顺利流动。
为了实现效率，公司需要能够吸引合适的人才，这些人才能够带来技能和专业知识来应对快速发展的全球市场的挑战。
优秀的供应链候选人
如今，客户招聘高级供应链经理时，不仅仅是寻求经 电话号码库 验丰富的专业人士。仅满足要求已远远不够。相反，越来越多运营类似职能的组织正在寻找技能出众的候选人；能够为该职位带来重大价值和利益的个人。
由于行业中不合格的供应链工人增加，2022 年最后一个季度已成为对熟练员工需求的焦点。需求超过供应，使得招聘更加困难。
短缺持续加剧的最大原因之一是许多行业不断数字化和自动化。德勤 2021 年 MHI 报告显示，由于近期疫情带来的前所未有的挑战，49% 的供应链领导者推动数字化的提升。
技术需求的增加进一步推动了对更多合格候选人和更高技术资格的需求。欧盟 (EU) 尤其受到这一负担，因为其 83% 的供应链领导者声称他们在技术上的投资未能产生预期成果。这告诉我们，部门的任何投资都会直接影响其人才的技能需求。
但在招聘过程中通常会受到青睐的人是谁？
具有与外包合作伙伴建立和维持关系方面丰富经验的候选人将受到高度追捧。
整个行业的标准已经提高
根据德勤的一份行业报告，企业领导者将大约 60% 的物流和仓储活动外包，而几乎一半的装配和制造流程交给第三方供应商。
然而，报告还指出，研发、采购、销售和运营规划等核心战略职能通常在公司内部进行，这意味着对具有这些职能经验的人才的需求持续上升。
在这一级别职位的选拔过程中，候选人不仅要展示其在类似职位上的经验和背景，还要展示其灵活性和学习新技能的能力，以及在新环境中展示自己的才华。
寻找并实施内部和外部的成本效率是关键，但越来越多的 利用有效的登陆页面最大化潜在客户生成的重要性 趋势正在发展，即客户公司要求个人应对比过去类似职位更多的挑战。
供应链高级职位不再只是管理公司的物流和分销功能。如今的高管需要敏锐地意识到盈利能力和成本管理，以及他们的角色和部门如何影响整个组织，尤其是有才华的供应链候选人。
展望未来，很明显，留住顶尖人才已成为企业面临的一大挑战，尤其是供应链部门，而供应链部门是当今许多领导者关注的重点。
培训和经验至关重要
对于希望从事供应链管理工作的新手或毕业生来说，培训和经验非常重要。在这个部门找到初级职位可能非常困难，因此建议刚入职的人先在中型或大型本土公司积累经验。
为这些公司工作的人通常对当地的风俗、价值观和需求有深刻的了解，这对于满足该地区的需求是一笔宝贵的财富。
一些较大的跨国公司，甚至一些本土公司，都提供毕业生课程，这是该行业职业生涯的理想基础。
随着管理行业的重组（不仅在爱尔兰，而且在全球范围内），希望获得新职位或晋升的个人有义务根据市场需求和要求重新调整自己的技能。
围绕流程自动化和效率的理念和技能，以及数字程序和决策技术的知识和能力将帮助某些个人将自己提升为那些继续寻求前沿技术的公司的有吸引力的收购对象。
要找到在供应链领域知识渊博、经验丰富的最佳人才，了解人才的 ba 线索 需求至关重要。了解理想候选人的需求可以帮助您吸引合适的人才并轻松留住他们。
为了吸引和留住供应链领域的优秀人才，了解他们的需求和偏好非常重要。我们发布了一篇博客文章，详细介绍了顶尖人才的需求，这对于那些希望吸引和留住该领域最优秀专业人士的人来说可以作为宝贵的资源。
此外，通过满足员工的需求，您可以提高工作满意度并增加他们长期留在您的组织的可能性。