改进工程和建筑行业风险管理方法的 5 个步骤

建筑行业受到物流、运营、环境、技术等多种外部因素的影响,这些因素可能会导致变化、影响成本、延误,甚至使项目不可行。这就是为什么风险管理必须成为项目规划和管理的基本组成部分的原因。 好消息是,通过完善的计划,大多数风险都可以得到管理和缓解。为了解决这个主题,我们与您分享五个步骤,以便工程和建筑公司能够改进应对该行业固有威胁的方法。 的产品和行业战略高级总监在《风险管理》(葡萄牙语《施工风险管理的更广泛观点》)上发表的一篇文章中描述了这些步骤。对于这篇 Glic 帖子,我们还添加了一些我们的愿景。

好读识别风险 最多样化的工程

和施工风险包括与安全、合同写得不好、项目管理不善、劳动力短缺、材料成本意外增加、供应商问题、自然灾害、设备和工具被盗或损坏等相关的风险。 这个清单可以继续列出,但这里重要的是要了解,由于每个项目都是独一无二的,因此 俄罗斯手机号码 理想的做法是对可能影响相关项目的风险进行分析。通过这样做,每个参与的人都可以更好地准备提供理想的答案(我们稍后将看到这一步)。 风险分析最好在项目施工前阶段进行。为此,可以与利益相关者和项目团队进行头脑风暴会议。实际上,重点应该是识别尽可能多的可能导致问题的场景。 正如我们在这篇文章中所解释的,场景的创建包括外部环境和内部环境,即两者都必须进行分析。

对于创建的每个场景相关人员都

会分析可能的原因和后果。如果您想更深入地研究,我们建议阅读: 如何使用场景创建来管理风险? 对于这项活动,请确保 印度尼西亚 电话号码列表 您拥有一支多学科团队。另一个建议是审查以前具有相同范围和地点的项目,以便可以更好地了解可能出现的风险。 尽管如此,正如马兰贡在他的文章中回忆的那样,在风险管理中“不可能识别和管理所有风险。因此,团队必须就最有可能发生且影响最大的事件达成一致。这些是他们将监控并寻求管理的因素。” 为了尝试在每个场景中识别尽可能多的风险并避免不必要的意外,请了解项目风险中的一些良好实践。 评估曝光 现场风险管理 风险已被识别,但正如 我们在另一个场合提到的,仅仅进行分析是不够的。

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