百威淡啤酒活動就是這樣的例子。在第一種情況下，旨在支持LGBT群體的地位價值觀與品牌的世界背道而馳，從而疏遠了現有客戶，卻未能拉近新目標。在Shein案例中，該公司利用影響者來宣傳其服裝生產方式的正面形象。然而，其創新中心的參觀並沒有回應公眾的疑慮和擔憂，因此公眾對該活動的評價並不積極。但genZ也是如此悖論的一代，看似對透明、公平和永續價值觀的關注度，但另外他們又要面對自己預算減少的問題，這必然導致他們做出選擇，即使對環境不可持續，但也很從經濟角度來看仍然是可持續的。
真正的二分法已經形成歐洲
孩子們比前幾代人更能普及與阿富汗相關的綠色行動主義，但對環 新西兰电话号码 境的關注並沒有克服在購買時評估便利性和價格的需要，這解釋了 Shein 的成功。積極的方面，有一個基本的一致性：年輕人優先考慮採取永續行為的公司和品牌，有效地獎勵了公司致力於改善其營運所在地區和生態系統的承諾。公司面臨Z世代的考驗，但企業準備如何更好地攔截每個目標呢？我們問了六位跨行業經理，人們都告訴了我們不同的
降低了紙本雜誌的產量
從每年 12 份減少到 4 份，從而將雜誌轉變為收藏家 瑞典 电话号码列表 的工具。而且還可以透過選擇一個多學科團隊，透過與大學的合作，更好地利用從社交媒體到活動的參與工具。或 Lavazza ，它正在對語言進行深入研究，以吸引尚未成為客戶，但在未來幾年將成為客戶的受眾。再次，卡夫亨氏並不是與當時的代人溝通，而是透過啟動Adamo專案發出跨代呼籲，請求機構支持應對義大利出生率下降，從而成為該計畫的代言人的社會價值。