当冠状病毒的影响变得清晰时，公司竞相适应。在这种情况下，他们必须改变运作方式才能继续运作。如今，随着企业家和企业主更加适应，已经找到了一些公式。其中，混合工作模式。 根据第 名拥有至少 25 年经验和高等教育学历的专业人士进行的调查，91% 的受访者表示，从现在开始，混合旅程将成为公司的常态 [来源]。 随着专业人士和管理者强烈要求变革，您如何确保远程工作和面对面工作之间的转变正确进行，对领导者和员工有利并带来预期的结果？看看下面。 混合工作模式的要素 根据 Robert Half 进行的同一项调查，混合工作的最大挑战之一是管理任务：对于 64% 的受访者来说，这是最具挑战性的任务。
为了很好地执行混合工作模式并克
服挑战，需要考虑一些因素。跟随： 相信 第一个，也许也是最重要的，是信任，这是团队在家庭办公室和面对面办公室之间交替的管理者 台湾手机号码 的基本特征。在混合工作的情况下，为了表现出信心，采用混合工作的公司将不得不采用层级较少、分散化的管理。这意味着赋予员工责任和决策自由。 该主题已在我们的博客上讨论过。如果您有兴趣，请务必阅读：远程工作时如何获得信任？ 混合模型中的基于结果的管理 我们知道，对于许多领导者来说，无法真正了解员工的工作时间或他们正在做的事情是一个问题。这就是采用基于结果的管理的原因。 这里主要要注意的是避免微观管理，因为它完全违背了混合工作模式所需的信任。
从这个意义上说我们相信结果文
化可以解决困境。 由于轮换的形式不可能以“目视”的方式进行的管理，只能通过工作的质量来评价员工。换句话说，不再基于工作时间。 我们 非洲 电话号码列表 强调，结果管理赢回员工并恢复信任。此外，它还为管理人员节省了时间，他们花更少的时间来监控员工的行为。 沟通 沟通作为混合工作模式的一个要素 图片来源 混合模型的另一个要素是沟通，因为当团队有时在场且与其他人保持一定距离时，与团队沟通会变得更加困难。在这种团队分散在不同地点的情况下，交流的自发性较低，甚至频率较低，这是很常见的。 尽管在混合工作模式中，团队成员都在一个地点，但经理可以使用视频会议工具来重现非正式情况。
