站立会议会促进还是损害创新?

常设会议阻碍创新。该短语出现在公司董事兼作家在TED演讲中的演讲中。她一开始就说: “此时此刻,你正在做的事情正在杀死你。不仅仅是汽车、互联网,甚至是我们一直在谈论的移动设备,你每天使用最多的技术就是这个,你的屁股。” 对她来说,私人会议应该转变为“步行会议”。麦钱特并不是唯一一个提出让我们跳出框框思考的最佳方法的人。 马克·扎克伯格还热衷于在员工步行的情况下举行会议。英语中的“步行会议”甚至被美国前总统巴拉克·奥巴马=采用。 在动人的会议中,我们有“站立会议”,即站立会议。只需在谷歌上快速搜索一下,就会看到大量例子说“时尚就是会议上每个人都站起来。

为什么开始采用常设会议

毫无疑问,初创公司为站立会议的声誉做出了贡献。这是因为它们开始在日常会议中采用,这些会议是最多持续 15 分钟的快速会议,用于回 埃及 手机号码 顾前一天开展的活动和当天的计划。 如果说初创公司名声大噪,那么站立会议则源自Scrum。然而,该工具很快就被使用与敏捷相关的方法(敏捷方法)的团队采用。总的想法是,站立会议鼓励开发团队之间的沟通和创造力。 虽然站立会议对于软件开发团队来说很常见,但它的流行已经扩展到其他工作领域,例如营销、项目管理、产品开发等。它们很快就受到了公司的青睐,作为当今许多员工所害怕的典型办公桌会议的替代方案。 站立会议对于创新到底有多有效? 第一个观察结果是“它们并不适用于所有交

互和所有事物这句话取自文章

站立会议并不适合所有人”(哈佛商业评论)。作者鲍勃·弗里施 (Bob Frisch) 在文中明确表示,他并不完全反对常设会议,“但任何定期 爱沙尼亚 电话号码列表 使用常设会议的组织都应该审查召开常设会议的方式、时间和原因。” 哈佛商学院战略部门助理教授、宾夕法尼亚大学沃顿商学院麦克创新管理研究所高级研究员安迪·吴接受《哈佛商业评论》采访,谈论站立会议。 吴和他的博在谷歌黑客马拉松上进行了一项现场实验,以调查这种做法对创新的影响。研究结果:站立会议产生的产品被认为更有价值,但创新性较差。 正如吴解释的那样,要被归类为创新产品必须同时具备两个特征(有价值和创新)。因此,我们只能得出一个结论:常开会损害创新。

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Previous post 从传统现金到高科技数字交易
Next post 如何与您的首席财务官谈论可持续发展?