我可以避免因糟糕的继任计划而付出的高昂代价吗?

亚马逊创始人兼首席执行官杰夫·贝索斯宣布辞去职务。该声明成为头条新闻的同一天,该公司宣布营收达到 亿美元,首次突破象征性的 亿美元大关。 TikTok是一款用于创建和分享短视频的媒体应用程序,在疫情的推动下实现了增长,该应用程序也宣布了公司管理层的变动。 TikTok 所有者字节跳动的首席财务官 也将成为该社交网络的首席执行官。 Nubank 和欧莱雅巴西公司还宣布了高级领导职位的变动。 好吧,但是如果这里给出的例子来自大公司,我们知道每个组织都需要做好准备来应对这种变革和继承的运动,您同意吗? 由于每个人都是可以替代的,因此公司需要做好充分的准备。

想想看如果首席执行官意外

离职并且没有指定的继任者,那么组织的未来可能会受到威胁。同样,仓促选择但不合适的CEO也会影响市场的品牌和经营业绩。 缺乏继任计划或 韩国手机号码 现有但糟糕的继任计划会使公司面临额外的风险,并削弱其吸引和留住客户的能力。如何防止这种情况发生? 接连出现的问题进行了一项研究,以量化糟糕的继任计划(即错误的继任)的成本。他们表示,更好的继任计划将使公司估值和投资者回报提高 20% 至 25%。 他们在《哈佛商业评论》发表的文章“糟糕的继任计划的高成本——寻找下一位首席执行官的更好方法”中讨论了这个主题。他们首先说,最大的问题是大公司过度倾向于从外部聘请领导者。 他们解释说,这种倾向会产生三种主要类型的成本。

聘用不合适的外部首席执行官

的公司表现不佳,高管留下的组织中最高管理层的智力资本损失,以及对于那些从内部提拔的公司来说,准备不足的继任者表现不佳。” 作者提到了哈 柬埔寨 电话号码列表 佛商学院的 的目标是研究 15 年内不同类型的 CEO 继任者对 200 个组织的运营回报的影响。为此,比较了四种场景: 1 – 一名内部人士在一家表现相当不错的公司中晋升。 2 – 一名内部人士在一家业绩不佳的公司晋升。 3 – 业绩还不错的公司雇用的陌生人。 4 – 一家业绩不佳的公司雇用了一名陌生人。 发现 结果发现,内部人士并没有显着改变公司的业绩。这是有一定逻辑的,因为正如库拉纳和诺里亚解释的那样,我们怎么能期望在同一家公司,相似的人以相似的方式工作,会产生不同的结果呢。

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