如何避免微观管理的陷阱?

如果您是博客的读者,您可能已经阅读过我们关于微观管理的文章。尽管我们已经讨论了这个主题,但我们知道这是企业管理中最大的挑战之一。毕竟,几乎所有组织中都存在对团队进行微观管理的领导者。 出于这个原因,我们决定把这个话题拉回到这里。我们的目标是主要帮助家族企业的企业主和创始人摆脱微观管理的陷阱。我们明白,只有这样,才有可能在您的团队内部建立信任关系。 微观管理的隐形问题 在处理微观管理的陷阱时,需要遵守一条细线:在不进行微观管理的情况下提供帮助。这两个动词经常被混淆,而领导者却没有注意到。这并不奇怪,因为每当他需要处理涉及球队表现的事情时,例如,他都觉得有义务提供帮助。

我们知道在某些情况下领导

者需要帮助员工、指导团队或与他们保持更密切的关系,才能使项目顺利进行。这本身并不是一个问题。当他这样做是为了界定限制和规 马耳他 手机号码 则时,情况会变得更加复杂。 当我们谈论“看不见的问题”时,正是因为领导者认为自己在提供帮助,所以他们大多数时候都会超越这些限制,密切监视他们的追随者,告诉他们需要做什么并为他们做出决定。换句话说,他们剥夺了员工的自主权。 目的是提供帮助,但请注意,这可能最终会成为障碍。这种被置于显微镜下的感觉可能会分散员工的注意力,并给员工带来危险的压力。它会妨碍注意力集中以及记住去做或完成某些任务的能力。从而导致性能不佳。 从理论上讲,这一切都很有意义,但必须承认。

理解帮助的终点和微观管理的起

点可能很复杂。考虑到这一点,我们列出了需要避免的三个主要微观管理陷阱。 微观管理的3个陷阱 首先,在《哈佛商业评论》发表的《如何提 美国电话号码列表 供帮助(无需微观管理)》中,作者 建议,员工需要知道他们的领导愿意提供帮助。考虑到这一点,他们会放心地寻求帮助。 此外,领导者需要对员工所做的工作和他们面临的挑战有基本的了解,并有时间和精力给予。只有这样,才能避免以下陷阱: 1 – 在人们尚未准备好接受帮助的情况下提供帮助 心理学家、精神病学家和治疗师都会同意这样的说法:帮助一个不想被帮助的病人是非常困难的。事实上,我们中的许多人都会遇到我们想要帮助的亲人,但我们不能,因为他们无法接受他们需要帮助。

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