年代出版，是一本内容广泛、稳健且生动的最佳实践指南。多年来，许多部门开始将其他管理领域的工具引入项目管理，创建更适用于某些市场或项目类型的其他方法或实践。 当 PMI 创建项目集管理和项目管理标准时，在随后的修订中，还努力认识到广泛收集实践的出版物中的标准是什么。 在版本 6 识别了传统项目和敏捷项目的两种最常见的方法。而在第七个版本中7放弃了知识领域的原则，并将良好实践放入虚拟百科全书中，即会改变？ 当发布时，如果项目在预算范围内按时交付，并且尊重范围和预期质量，则该项目被视为成功。 多年来，发生了许多变化，该出版物也继续跟进。毕竟，动态、趋势和项目管理框架的发展取决于环境。
在我们达到当前的环境之前
项目经理知道竞争加剧，产品和服务的开发时间更短，并且在项目的生命周期中可能会发生一些变化。 在这种情况下，即使在如此多的不确定性中，管理者也需要做出决策。正如 在他的一个关于新版 PMBOK 的播客中所说，“以正确的方 玻利维亚 手机号码 式做事已经没有意义了。你必须以正确的方式做正确的事。”因此，没有什么比看到 PMBOK 发生变化更自然的事情了，因为只有这样，它才会继续成为项目管理实践的相关指南和参考。 PMBOK 7 发生了什么变化？ 第六版PMBOK主要侧重于预测性项目管理，这需要更稳定的环境。第七版则强调以变革为导向的项目管理，正是为了顺应新的全球背景。 PMBOK 7 分为两个部分： 项目管理标准（或项目管理标准。
本节提供介绍涵盖价值交付系
统并讨论项目管理原则。 PMBOK 指南：介绍性能域。 与之前基于流程的版本相比，第七版有很大的不同，它转向了 12 项项目管理原 黎巴嫩 电话号码列表 则的视角——被认为是标准的支柱。 关于价值交付系统，正如 PMI RJ 出版的一本电子书中提到的，它“需要定义治理以及它将如何通过可实现的目标来支持价值交付系统” 此外，价值交付系统强调有价值的结果而不是可交付成果。它与 12 条原则一起，作为项目经理、团队成员和利益相关者为组织和所有相关方提供价值的指南。 关于“PMBOK 指南”部分，与第六版不同，它未能解决知识领域和过程组。相反，它涵盖了项目绩效领域。 接下来我们讲两点：项目管理原则和项目绩效域。
