人们对地球未来的认识不断增强，气候变化和自然资源的可持续利用等问题成为人们关注的焦点。对于组织来说，来自政府、社会、员工、股东和金融机构的压力越来越大。 在这种情况下，如果以前利润是焦点，那么现在企业还需要担心如何开展业务。毕竟，了解其消费组织的环保实践的客户和消费者数量正在不断增加。 因此，必须将可持续性纳入业务战略和投资理由，并引入社会和环境关键绩效指标。因此，毫无疑问，可持续发展与良好的财务业绩之间存在相关性。 尽管如此，可持续发展对于首席财务官来说仍然是一个难以接受的想法，因为许多人没有看到可持续意识与财务成功之间的联系。
为什么可持续发展对首席财务
官来说是一个难题？ 发表的文章“如何与 CFO 讨论可持续发展——使用此工具衡量 ESG 活动的财务回报”中给出了两个原因。 首先，对于CFO来说，CFO可持续发展有一种难以理解的语言。当首席财务官谈论投资回报率时，ESG 专业人士则讨论减少废水或二氧化 匈牙利 手机号码 碳排放等指标。换句话说，当前管理、报告和会计结构下缺乏联系加剧了这一问题。 第二是大多数公司缺乏对可持续投资回报的充分跟踪。甚至是对未来投资的不稳定评估。 对于作者来说，这一遗漏的原因包括： 不同单位负责可持续发展行动的人员之间缺乏沟通； 难以衡量无形效益； 旨在捕获可持续发展绩效数据的会计系统的可用性有限； 不同单位使用不同的指标； 财务部门认。
为可持续发展活动的货币效
益不足以保证其跟踪。 首席财务官如何看待可持续发展？ 与首席财务官谈论可持续发展 高清科学 Unsplash 由于对于首席财务官来说，可持续性并 法国 电话号码列表 不是从财务角度来看的决定通过创建 ROSI 方法来改变这种观点。正如他们所解释的，这是一种分析可持续发展投资回报方法，公司可以用它来衡量其可持续发展活动的财务回报。 创建者表示，该方法“可以用来追溯可持续发展战略所创造的价值，实时跟踪与可持续发展相关的财务绩效，并评估公司和部门未来可持续发展计划的潜在投资回报率” ”。 ROSI 方法有五个步骤，如下所示： 1 – 确定当前的可持续发展战略 如果可持续发展对于首席财务官来说是一个难以理解的话题，那么这并不完全是他们的错。
