换句话说结果,因为

他们感到自己受到控制,所以他们试图逃避监视,并且无法像亲自那样进行创作。 问题是,如果工作中的信任是相互的,那么不信任也是相互的:正如员工不信任经理的监督一样,经理也不信任他们的下属。换句话说,一个行动会导致另一个行动,在我们意识到之前,我们就已经创造了一个雪球。 信任孕育信任:沟通的作用 根据所讨论的内容,必须记住信任产生信任。在任何人际关系中切都从第一步开始。在公司中,它必须由经理提供。 然而,在家工作会带来困难,因为信​​任的建立是基于信息交换和同时感受到的情感。但是,如果所有互动都是虚拟进行的,并且距离所强加的沟通方式更有可能削。

弱情感体验,我们该如何做到这

点呢? 这就是为什么沟通是获得远程工作信心的关键因素。在这方面,领导者和追随者合作以确保关系平衡非常重要。反馈会议和与人员管理部门的 合作至关重要。这两项行动除了促进对话之外,还可以提前发现冲突和职业甚 迪拜电话号码 至心理困难。 因为,一方面,经理必须找到正确的组合来控制活动,另一方面,员工不得将独立性与自主权混为一谈,因此,即使是虚拟的存在,也将在工作中发挥重要作用。的关系。例如,卡萨德在他的文章中表示,PMI 制定了虚拟和每周的茶歇,以及各级领导层和员工的每日、每月和每季度更新。 断开连接的权利 除了定期与团队接触之外,对远程工作的信心还要求管理者学会“放手”,了解专业与私人之间的界限。

这就是断开连接的权利发挥

作用的地方,这是虚拟关系中的一个重要点。 这意味着雇主还需要照顾员工在工作时间之外与专业数字工具断开连接的时间。事实上,加入离 比利时 电话号码列表 职权可以让你减轻可能出现的困难,例如关系紧张、压力、倦怠等,并且对于远程工作的实践来说非常有意义。 这是因为,当员工沉浸在家里工作、与同事隔离且无法控制环境时,出现问题的风险就会增加。因此,有必要通过多个接触点(这就是沟通问题的来源)和基于尊重的关系来支持员工。 结论 对家庭办公的思考不仅仅是检查公司是否拥有采用它所需的技术。正如卡萨德本人在文中所写,在追求跟上技术创新的过程中,我们忘记了人是推动变革和进步的人。

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