就价值而言,建筑业是世界上最大的领域之一,而且可能也是对我们生活影响最大的领域之一。每当出现危机时,专家们都会将注意力转向该行业,这并不奇怪,因为我们是根据该行业的复苏来做出经济预测的。 与其他领域一样,建筑业也面临着挑战。在这种情况下,项目中更多的创新和效率将引导施工管理的趋势。由于我们所经历的情况,经济需求被压抑,明智地管理预算和满足越来越短的交货期限会带来巨大的压力。 考虑到这一点,我们如何保证该行业未来的成功?要找到答案,请花几分钟阅读本文。 施工管理的趋势 PMI 亚太区执行董事兼全球建筑主管本杰明·布林 (Benjamin Breen)分享了他认为建筑管理趋势的三种方法。
他们是项目管理以尽量减少成本
超支 根据 PMI 进行的职业脉搏研究,由于项目绩效不佳,建筑组织在项目和计划上每花费 10 亿美元平均花费 1.27 亿美元,而全球平均每花费 亿美元花费 亿美元。 研究表明,造成这些数字的主要原因是初始规划不善和组织优先事项发生变化。因此,发展全行业的设计技能需要组织领导者更多的关注和协调。 正如布林所说,研究发 美国手机号码 现的价值观表明,无论是在数量上还是在价值上都存在浪费。怎样做才能扭转局面? 由于项目失败的主要原因之一是优先级的变化,因此有能力且经验丰富的项目领导者发挥着宝贵的作用。这是因为他们拥有应对变化所需的技能,因为他们帮助团队将项目分解为可管理的块。 关于糟糕的初始规划(被视为项目失败的另一个原因),我们强调,在一开始,我们需要更加严格地遵守公司针对相关项目的战略计划。
决策机构根据收集的数据和初步
分析,做出继续项目、中止项目或进行重新评估的决定。 换句话说,它避免了浪费时间和金钱,因为在意识到为时已晚之前,已经对成本、进度和范围进行了研究和评估。 2. 发挥技术潜力 Breen 在文中评论了麦肯锡的一项研究,该研究显示建 澳大利亚 电话号码列表 筑和工程公司在过去十年中在技术方面的投资增加了一倍,达到 亿美元。该数字包括更多地使用 D 打印、机器人技术和模块化等技术来提高生产力并缩短项目期限。 关于将投资技术以更好地实现项目成功作为重中之重的组织百分比,职业脉搏调查发现,45% 的建筑公司面临着这一现实(相比之下,全球平均水平为。 PMI 董事会董事 Tejas Sura 强调了一些有前途的技术,包括增强现实功能和建筑信息模型 (BIM),这些技术使建筑专业人士能够深入了解建筑和基础设施的设计。 Breen 举了伦敦正在进行的最大建设项目——伊丽莎白线为例,该项目