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例如 当一个人根据所见来判断另一个人时他们的思考超出了他们应该理解的范围。 但通过内部观察他们看到了更大的图景。在看到外部之前先开始看到内部。 从而扩大了他们的范围。而不是在它之外创建另一个。 这只会导致盒子越来越多。 我不知道是否有人明白我在说什么或者这是否有任何意义。 但基本上如果我们看不到内部我们就看不到外部。 这可能会消除外部。 我不知道我在说什么但在我的小脑袋里这是有道理的 切兹 说 事实上我们可能已 新加坡 電話 经在外面了。 而且外面比里面小。 西尔维娅 说 的想法很好在我的小脑袋里也是有道理的。 弗兰克 说 回顾第七点 […]

帮助的领导者不会预见到所有问题，也不会在发现问题后立即采取行动。相反，就像他们是优秀的治疗师一样，他们只是观察和倾听，直到他们相信他们的合作者意识到他们需要帮助的那一刻。 为了证明这是有道理的，《哈佛商业评论》文本的作者进行了实验研究。通过对124个创业决策小组的分析，他们发现，在团队工作过程中提出建议时，在问题出现之后（而不是之前），成员们更加理解和重视。 他们报告说：“与在讨论开始时收到更多指示的小组相比，这使他们能够实际使用帮助，改进流程，分享更多信息，并做出客观上更好的决策。” 帮助或微观管理 图片来源 2 – 提供帮助，但不充当助手的角色 在三个微观管理陷阱中，这是最能毁掉一切的一个。 进步解释您甚至可能有合适的 时机提供帮助。然而，如果你不扮演一个“简单”帮手的角色，你就会陷入真正事必躬亲的错误。 对某些人来说，接受帮助似乎是软弱的表现。如果没有 巴拿马 手机号码 提供适当的帮助，有些员工可能会感到自己被贬低，甚至有压力。 为了理解这一点，想象一下您正在整理您的客厅。你的丈夫或妻子出现并提供帮助，你接受了。两分钟后，他/她不仅发出命令，而且改变了你所做的一切。你觉得如何？ 为了防止员工觉得他们的工作不值得、他们做错了一切或者他们被贬低了，领导者必须明确他们所扮演的角色。 因此，为了避免微观管理的陷阱，作为领导者，在提供帮助时，要解释说你只是来帮忙，而不是去评判或者更糟糕的是控制。 不要忘记，寻求和接受帮助会 让人们感到脆弱。没有根据人们的具体需求调整参与节奏 微观管理的最后一个陷阱与专门帮助员工的时间有关。最常见的错误是当问 越南 […]

亚马逊创始人兼首席执行官杰夫·贝索斯宣布辞去职务。该声明成为头条新闻的同一天，该公司宣布营收达到 亿美元，首次突破象征性的 亿美元大关。 TikTok是一款用于创建和分享短视频的媒体应用程序，在疫情的推动下实现了增长，该应用程序也宣布了公司管理层的变动。 TikTok 所有者字节跳动的首席财务官 也将成为该社交网络的首席执行官。 Nubank 和欧莱雅巴西公司还宣布了高级领导职位的变动。 好吧，但是如果这里给出的例子来自大公司，我们知道每个组织都需要做好准备来应对这种变革和继承的运动，您同意吗？ 由于每个人都是可以替代的，因此公司需要做好充分的准备。 想想看如果首席执行官意外 离职并且没有指定的继任者，那么组织的未来可能会受到威胁。同样，仓促选择但不合适的CEO也会影响市场的品牌和经营业绩。 缺乏继任计划或 韩国手机号码 现有但糟糕的继任计划会使公司面临额外的风险，并削弱其吸引和留住客户的能力。如何防止这种情况发生？ 接连出现的问题进行了一项研究，以量化糟糕的继任计划（即错误的继任）的成本。他们表示，更好的继任计划将使公司估值和投资者回报提高 20% 至 25%。 他们在《哈佛商业评论》发表的文章“糟糕的继任计划的高成本——寻找下一位首席执行官的更好方法”中讨论了这个主题。他们首先说，最大的问题是大公司过度倾向于从外部聘请领导者。 他们解释说，这种倾向会产生三种主要类型的成本。 […]

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