面对不可预知的风险怎么办?

应对不可预测的风险是一个似乎无法解决的方程式:预测无法预测的事情。那么,如何行动呢? 在我们给出答案之前,重要的是要了解,即使拥有几乎完美的风险管理体系的公司也无法做好一切准备。毫不奇怪,我们时常看到各种类型和规模的组织由于不可预测的风险直接或间接触发的事件而不得不关门。 因此,我们回到第一段的问题。为了了解如何应对突发事件,我们邀请您花几分钟阅读本文。 什么是不可预测的风险? 罗伯特·S·卡普兰 (Robert S. Kaplan)、赫尔曼·B·伦纳德  和安妮特·迈克斯 (Anette Mikes) 在《哈佛商业评论》题为“你无法预见的风险——没有手册时该怎么办”的出版物中指出。

意译不可预测的风险 触发’

事件超出了风险承担者的想象或经验范围,或者发生在遥远的地方 此类事件也称为黑天鹅事件。这个术语在教授兼统计学家纳西姆·塔 新西兰手机号码 勒布撰写的《黑天鹅的逻辑》一书中开始流行。简而言之,根据他的说法,在以下情况下,事件可以被视为黑天鹅: 它超出了常规预期,因为没有任何证据令人信服地表明它的可能性; 具有极大的冲击力;这是 尽管它具有非典型性,但人性使我们在事后发明了对其发生的解释,使其变得可解释和可预测。 Glic 提示: 了解风险感知心理学以改进风险管理。 2 – 多个常规问题结合起来引发严重故障 哈佛商业评论文章作者使用的术语“完美风暴”发生时就是这种情况。

正如他们所澄清的新风险

出现的最明显迹象就是异常现象——那些毫无意义的事情。这似乎是显而易见的,但大多数异常现象很难被人们识别。” 根据他们的解释,此时,大型且相互关联的技术、系统和组织会遭受一系列事件,每个事件都可以单独管理,这些事 黎巴嫩 电话号码列表 件同时发生,从而创造了“完美风暴”。 3 – 风险发生得非常迅速且规模巨大 作者将此类风险称为“海啸风险类别”。它指的是“即使是最好的成本效益分析也变得过时,而且发生得如此之快以至于压倒了计划的应对措施”的事件。 作为例子,他们引用了冠状病毒大流行。尽管全世界已经熟悉了如何管理导致急性呼吸道症状的全球病毒爆发(例如 仍是新事物,因为它的传播范围和速度比卫生系统计划的要快得多。

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