如何才能彻底改造领导者选拔流程?

名美国陆军士兵进行的一项调查显示,22% 的人表示他们在有毒领导人的领导下服役。作为回应,陆军决定建立一个新的指挥领导人选拔程序。 基于最新和新兴的公共和私营部门人才管理理念,该过程包括身体、认知、沟通和心理能力倾向测试;来自同事和下属的反馈;以及旨在减少任何类型先入为主的意见的采访。 埃弗雷特·西班牙 (Everett Spain) 撰写的《哈佛商业评论》题为“重塑领导者选择流程”的文章讨论了这个主题。正如作者所解释的那样,虽然具体目的是提高陆军行政领导人选择的有效性、可靠性和发展影响,但选拔过程“为任何寻求加强人才评估和晋升实践的组织提供了重要的教训。” 在这里开始我们的讨论,我们的第一个问题是: 为什么我们在选择领导者时遇到问题? 他们说人们不会离开他们的组织,而是离开他们的领导者。

我们抱怨谁负责当情况变得不可

持续时,公司就会更换领导层。时间流逝,循环不断重复。 考虑到这一点,杰弗里·科恩和杰伊·莫兰是《为什么我们不善于挑选优秀领导者?》的作者。 (为什么我们不善于选择优秀的领导者?),写道选择合适的人可能非常困难。正如他们 法国 手机号码 评论的那样,找诸如“如果我们有更好的选择,我们会选择更好的领导者”之类的借口是很正常的。真的是这样吗? 想一想:如果在您的公司中,您选择了某个领域的领导层,并考虑了三个候选人,而这些人没有资格担任领导,那么他们是如何竞争这个职位的呢?这是作者提出的问题之一。 答案可能在于领导人的选择过程。这不仅仅是小公司的问题。如果整个流程存在缺陷,大公司可能会吸引错误的专业人士担任领导层,或者排斥最优秀的人才。因此,在选择领导者之前,有必要明确所期望的专业能力。

杰弗里·科恩和杰伊·莫兰认为

领导者选择过程中需要考虑七个基本属性。它们是:正直、同理心、情商、远见、判断力、勇气和激情。但是,如果我们在领导者中找不到这些品质(以及公司认为必不可少的其他品质),我们就会回到选拔过程,对吗? 这就是我们得 拉脱维亚 电话号码列表 出美国陆军调查结果的地方。 领导人选拔过程:我们可以向美军学习什么? 在许多组织中,领导者的职位被授予公司/领域中最优秀的专业人员。在美国陆军中,除此之外,另一个决定因素是服役时间。为了重塑领导者选拔流程,他们意识到,如果能够识别出具有卓越认知灵活性、跨文化流畅性和人际交往能力的个人,将会带来更多成果。 由于这需要改变整个选择场景,因此确定的一些步骤(也适用于公司)是: 从头开始 第一步是定义人才的含义。对于军队来说,这是知识、技能、行为和偏好的交集。

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