成功的公司和项目经理有一些共同点：他们都了解及早识别风险的重要性。尽管如此，即使是最有经验的人也常常会陷入这样的陷阱，认为当危机来袭时，在没有飞行计划的情况下盲目飞行是可以接受的（毕竟，情况仍然未知）。 应该是这样吗？幸运的是，有些人不这么认为，并且确切地知道需要做什么。那些基于准确的形势分析能力来创建公司的领导者就是这种情况。这样，他们就能熟练地提前识别风险。 下面，我们将展示数据分析如何帮助预测情况的结果，使组织能够免受风险或预测并准备好主动采取行动应对威胁。 如何在海量数据中提前识别风险？ 数据是如此重要，以至于有人专门窃取数据，也有人想出售数据。 事实上它们已被视为具有高 潜在价值的资产。该主题的范围如此之广，以至于政府必须制定法律来保护个人数据（巴西的 LGDP（一般个人数据保护法）和欧洲的 GDPR（一般数据保护条例）就是这种情况）。 正如普华永道加拿大公司的一篇文章所写，“随着‘大 阿尔及利亚 手机号码 数据’的出现和民主化，数据的价值以及如何利用数据创造更多价值是决策者面临的一项重大挑战”。这里值得一提的是，虽然这篇文章是前段时间写的，但它的标题是“数据治理：外面是一片丛林！” （数据治理：外面是一片丛林！）仍然有效。 在可供公司分析的海量信息中，只有对数据充满信心的组织才能突出机会、做出决策以及识别和管理风险。 因为他们对自己的数据感到满 意并知道它满足他们的业务需求，所以他们可以领先一步。 在这个宇宙中，为了提前识别风险，每一位从事风险管理工作的专业人士都知道 马来西亚 电话号码列表 使用分析工具的重要性。然而，尽管他们知道这一点，但这门学科却被抛在了一边，并被统计学和机器学习学科所掩盖。 谷歌首席决策科学家 Cassie Kozyrkov 警告说，统计和机器学习都使用了一定的数学复杂性，因此都会产生客观性和方向性的错觉。但正是在危机时期，分析变得至关重要，如下所示。...

应对不可预测的风险是一个似乎无法解决的方程式：预测无法预测的事情。那么，如何行动呢？ 在我们给出答案之前，重要的是要了解，即使拥有几乎完美的风险管理体系的公司也无法做好一切准备。毫不奇怪，我们时常看到各种类型和规模的组织由于不可预测的风险直接或间接触发的事件而不得不关门。 因此，我们回到第一段的问题。为了了解如何应对突发事件，我们邀请您花几分钟阅读本文。 什么是不可预测的风险？ 罗伯特·S·卡普兰 (Robert S. Kaplan)、赫尔曼·B·伦纳德  和安妮特·迈克斯 (Anette Mikes) 在《哈佛商业评论》题为“你无法预见的风险——没有手册时该怎么办”的出版物中指出。 意译不可预测的风险 触发' 事件超出了风险承担者的想象或经验范围，或者发生在遥远的地方 此类事件也称为黑天鹅事件。这个术语在教授兼统计学家纳西姆·塔 新西兰手机号码 勒布撰写的《黑天鹅的逻辑》一书中开始流行。简而言之，根据他的说法，在以下情况下，事件可以被视为黑天鹅： 它超出了常规预期，因为没有任何证据令人信服地表明它的可能性； 具有极大的冲击力；这是 尽管它具有非典型性，但人性使我们在事后发明了对其发生的解释，使其变得可解释和可预测。 Glic 提示： 了解风险感知心理学以改进风险管理。 2...

名美国陆军士兵进行的一项调查显示，22% 的人表示他们在有毒领导人的领导下服役。作为回应，陆军决定建立一个新的指挥领导人选拔程序。 基于最新和新兴的公共和私营部门人才管理理念，该过程包括身体、认知、沟通和心理能力倾向测试；来自同事和下属的反馈；以及旨在减少任何类型先入为主的意见的采访。 埃弗雷特·西班牙 (Everett Spain) 撰写的《哈佛商业评论》题为“重塑领导者选择流程”的文章讨论了这个主题。正如作者所解释的那样，虽然具体目的是提高陆军行政领导人选择的有效性、可靠性和发展影响，但选拔过程“为任何寻求加强人才评估和晋升实践的组织提供了重要的教训。” 在这里开始我们的讨论，我们的第一个问题是： 为什么我们在选择领导者时遇到问题？ 他们说人们不会离开他们的组织，而是离开他们的领导者。 我们抱怨谁负责当情况变得不可 持续时，公司就会更换领导层。时间流逝，循环不断重复。 考虑到这一点，杰弗里·科恩和杰伊·莫兰是《为什么我们不善于挑选优秀领导者？》的作者。 （为什么我们不善于选择优秀的领导者？），写道选择合适的人可能非常困难。正如他们 法国 手机号码 评论的那样，找诸如“如果我们有更好的选择，我们会选择更好的领导者”之类的借口是很正常的。真的是这样吗？ 想一想：如果在您的公司中，您选择了某个领域的领导层，并考虑了三个候选人，而这些人没有资格担任领导，那么他们是如何竞争这个职位的呢？这是作者提出的问题之一。 答案可能在于领导人的选择过程。这不仅仅是小公司的问题。如果整个流程存在缺陷，大公司可能会吸引错误的专业人士担任领导层，或者排斥最优秀的人才。因此，在选择领导者之前，有必要明确所期望的专业能力。 杰弗里·科恩和杰伊·莫兰认为 领导者选择过程中需要考虑七个基本属性。它们是：正直、同理心、情商、远见、判断力、勇气和激情。但是，如果我们在领导者中找不到这些品质（以及公司认为必不可少的其他品质），我们就会回到选拔过程，对吗？ 这就是我们得 拉脱维亚 电话号码列表 出美国陆军调查结果的地方。...

据全球保险公司称， 年冠状病毒大流行的影响将会更加强烈。根据该公司的报告，美国、巴西和英国的破产数量将会增加。与年相比，年我国无力偿债人数将增加%。 该信息取自网站，该网站还发布了下图： 公司破产图表 在情况不太令人鼓舞的情况下，组织需要找到一种方法来克服未来的挑战。 《重新思考大流行后世界的风险（风险管理文的作者乔迪·R·韦斯特比和莱斯利·兰姆表示，这场大流行揭示了组织中的三个常见弱点： 治理与风险监管 业务弹性 网络风险管理 “没有正式风险治理结构的组织发现很难完全理解一个业务部门的变化如何给其他部门带来不可预见的风险。没有正式弹性计划的公司会“在黑暗中”做出决策，而缺乏集中化策略会在最需要敏捷性时阻碍敏捷性，”作者写道。 接下来，我们将解决到的个弱 点治理和风险管理 在这场大流行给企业带来的所有教训中，最明显的也许就是风险管理的重要性。我们了解到，发生在世界另一端的事件可能会在 英国手机号码 威胁和机遇方面产生巨大影响。最重要的是，该规则适用于各种规模和地点的企业。 因此，我们发现我们需要考虑以前超出范围（至少表面上）的风险，并评估它们对我们业务的影响程度。为了在这种不确定的环境中生存，风险管理文章的作者建议组织识别和评估 年对其运营影响最大的风险，并为可能出现的新的和未知的风险制定计划。 提到，组织应该考虑建立风险管理的高级执行职能。这是因为，正如他们所澄清的那样，“这将使风险主管能够更充分地参与高管和董事会级别的讨论，以确保他或她完全了解运营和相关风险，并与其他领导者平等地互动。 组织了良好地实施和执行风 险管理，风险经理负责： 识别可能对运营产生重大影响的关键风险（我们建议阅读：了解风险认知心理学以改进风险管理）； 确定风险的 意大利 电话号码列表 优先级并量化风险；...

工业部门使用智能绘图工具已有一段时间了，但土木工程和建筑业却落后了，在采用这种工程方法方面进展缓慢。近年来，BIM（建筑信息模型）已成为这些学科的方法论。 今天，我们知道，它已日益成为是 BIM？继续阅读并了解有关该方法的更多信息。 了解建筑信息模型 在葡萄牙语中，建筑信息模型可以简单地定义为一个协作过程，允许多个利益相关者和建筑、工程和施工 (AEC) 专业人员在 3D 模型中协作规划、设计和建造建筑物。 由于这个定义，许多人可能认为 BIM 无非是数字建模或软件。但事实是，意义还不止于此，因为该方法不能概括为 3D 建模，因为它还包含一系列其他信息。 我们只要分析一下这个缩写就可以明白：元音“i”不容小觑，因为它还涵盖了业主可以访问的数据对建筑物的运营和管理。 正如您需要了解的有关此 方法的一切”中所解释的那样，该方法的目的是“整合项目开发各个阶段中涉及的所有代理和学科” ，不仅影响设计部分，还影响项目的执行、实施、维护和管理”。 因此，数据允许所有者和利益相关者在项目的整个生命周期中根据从模型中 南非 手机号码 得出的相关信息做出决策。这是因为该数据可用于： 提高准确性； 减少变更单和现场协调问题； 从办公室到现场表达设计意图；...

建筑行业受到物流、运营、环境、技术等多种外部因素的影响，这些因素可能会导致变化、影响成本、延误，甚至使项目不可行。这就是为什么风险管理必须成为项目规划和管理的基本组成部分的原因。 好消息是，通过完善的计划，大多数风险都可以得到管理和缓解。为了解决这个主题，我们与您分享五个步骤，以便工程和建筑公司能够改进应对该行业固有威胁的方法。 的产品和行业战略高级总监在《风险管理》（葡萄牙语《施工风险管理的更广泛观点》）上发表的一篇文章中描述了这些步骤。对于这篇 Glic 帖子，我们还添加了一些我们的愿景。 好读识别风险 最多样化的工程 和施工风险包括与安全、合同写得不好、项目管理不善、劳动力短缺、材料成本意外增加、供应商问题、自然灾害、设备和工具被盗或损坏等相关的风险。 这个清单可以继续列出，但这里重要的是要了解，由于每个项目都是独一无二的，因此 俄罗斯手机号码 理想的做法是对可能影响相关项目的风险进行分析。通过这样做，每个参与的人都可以更好地准备提供理想的答案（我们稍后将看到这一步）。 风险分析最好在项目施工前阶段进行。为此，可以与利益相关者和项目团队进行头脑风暴会议。实际上，重点应该是识别尽可能多的可能导致问题的场景。 正如我们在这篇文章中所解释的，场景的创建包括外部环境和内部环境，即两者都必须进行分析。 对于创建的每个场景相关人员都 会分析可能的原因和后果。如果您想更深入地研究，我们建议阅读： 如何使用场景创建来管理风险？ 对于这项活动，请确保 印度尼西亚 电话号码列表 您拥有一支多学科团队。另一个建议是审查以前具有相同范围和地点的项目，以便可以更好地了解可能出现的风险。 尽管如此，正如马兰贡在他的文章中回忆的那样，在风险管理中“不可能识别和管理所有风险。因此，团队必须就最有可能发生且影响最大的事件达成一致。这些是他们将监控并寻求管理的因素。” 为了尝试在每个场景中识别尽可能多的风险并避免不必要的意外，请了解项目风险中的一些良好实践。 评估曝光 现场风险管理 风险已被识别，但正如...

最大限度地减少客户旅程中的摩擦。 使用易于填写的表单创建登陆页面可以鼓励访问者提供他们的信息。 确保您的公司徽标在这些表格上可见，以避免混淆潜在客户。专注于单一的号召性用语，并为他们提供有关产品或服务的联系途径。 创建引人入胜的内容。 制作博客、民意调查、测验、网络研讨会、互动视频、直播和社交媒体帖子等引人入胜的内容， 以吸引观众的注意力 收件人的个人需求和兴趣 斯里兰卡电话号码 定制电子邮件，以实现最大程度的参与。 优先考虑电子邮件信誉。熟悉受众的偏好并开发他们期待收到的引人注目的内容。 重新吸引被动客户。 针对不活跃的订阅者提供特别促销优惠，鼓励他们再次活跃起来。在发送重新参与活动之前，请确保您拥有正确的联系信息并验证电子邮件地址。 取消订阅不感兴趣的 删除不感兴趣的订阅者可以帮 瑞士 电话号码列表 助您专注于那些更有可能与您的品牌互动并进行购买的订阅者。在电子邮件自动化策略中包括时间间隔和特定触发器或条件，可确保每封电子邮件在正确的时间发送。 优化电子邮件发送时间。自动发送电子邮件的时间与内容一样重要。理想的发送时间取决于受众的习惯和时区。 使用电子邮件自动化平台提供的工具来确定最佳发送时间。  

确定激活您的工作流程的触发器，例如新订阅或已完成的购买。然后，您可以根据这些触发器自动开发有针对性的电子邮件序列。 测试并优化您的工作流程 一旦您的工作流程投入运行，对其进行监控、测试和优化以改善结果。使用分析来跟踪打开率、点击率和转化率等指标。 随着时间的推移， 使用这些见解来完善您的电子邮件内容 此外，还可以考虑 测试 瑞典电话号码 来确定什么最能引起受众的共鸣，并根据结果完善您的营销活动。 电子邮件自动化最佳实践 规划您的电子邮件工作流程。考虑您的目标、目标受众以及每个工作流程的结构。这可确保您的工作流程工作与您的目标保持一致，并尽早发现潜在问题。工作流程的可视化表示可以帮助您理解分支逻辑并指导您的工作。 个性化。 尽管自动化简化了电子邮件处理， 但电子邮件不应该听起来机械化 个性化电子邮件内容可以 台湾电话号码列表 显着提高电子邮件的打开率和参与率。 对 保持战略性。不要将每封电子邮件都用作提出请求的机会。相反，在提出请求之前分享有用的内容，从而增加价值并使您的受众更容易接受。 实施有针对性的注册表单。使用高级注册策略来构建强大的电子邮件列表。针对移动设备进行优化以及确保不会向现有订阅者显示弹出窗口。  

如何创建电子邮件自动化工作流程 如果您想开始尝试电子邮件自动化，请按照以下实际步骤操作： 选择电子邮件自动化软件 实现电子邮件自动化的第一步是选择满足您业务需求的软件。考虑用户友好的模板、定制功能和深入分析等功能。许多电子邮件自动化软件提供商都可用，例如  和 。 每个都具有独特的优势来满足不同的业务需求 在，我们尝试了所有这 瑞士电话号码 些选项，并在几年前构建了一个自定义工具，通过该工具我们运行了数千个电子邮件自动化活动。 定义您的电子邮件自动化目标 在开始制定自动化电子邮件工作流程之前，请清楚地概述您的目标。您希望通过电子邮件自动化获得什么结果？您的目标是提高销量、培养客户忠诚度或增加网站流量吗？您使用的电子邮件服务提供商是否能够满足您的需求？ 回答这些问题将指导您创建真正吸引受众的营销活动 细分你的电子邮件列表 要 泰国电话号码列表 充分利用电子邮件自动化的优势，您应该对电子邮件列表进行细分。这需要根据人口统计、兴趣或购买历史将您的列表分类为特定组。 这使您可以创建与每个独特群体产生共鸣的个性化且相关的营销活动。 创建自动化电子邮件工作流程 选择软件、概述目标并对列表进行细分后，  

在线订阅服务可能会在免费试用注册后设置一周的延迟发送电子邮件，提醒用户即将收取的订阅费用。 汽车服务中心可能会在客户提供汽车服务后延迟六个月，以发送下次到期服务提醒。 信息 该消息是指发送给客户的实际电子邮件内容。 根据自动化策略，这可能是一封电子邮件或一系列电子邮件。这些消息应旨在吸引客户、 提供有价值的内容并激励他们采取所需 在线书店可能会在购买后发 台湾电话号码 送消息，从订单确认开始，然后发送更新，最后以评论请求结束。 当地的健身工作室可能会向新会员发送一系列电子邮件，包括欢迎电子邮件、第一堂课的提示以及预订下一次课程的后续电子邮件。 分析 最后一步是工作流程启动并发送消息后进行分析。这涉及跟踪打开率、点击率、转化率等关键指标。 您收集的数据将帮助您了解自动电子邮件的有效性， 使您能够做出数据驱动的决策并优化未来的营销活动 在线学习平台可以分析其 土耳其 电话号码列表 课程促销电子邮件的点击率。如果特定课程的点击率较低，他们可能会考虑调整电子邮件内容或优惠。 健身房可能会分析推荐朋友活动电子邮件的转化率。如果转化率较低，他们可能会考虑增加推荐奖金。 通过这五个组件（细分、触发、延迟、消息和分析），您可以创建、实施和优化有效的电子邮件营销自动化工作流程，  

细分包括根据人口统计、购买历史、网站行为等共同特征将您的客户群划分为不同的组。您创建的分段将决定谁接收特定的自动消息。例如，新订阅者可能会收到欢迎电子邮件，而休眠订阅者可能会收到重新参与电子邮件。 电子商务平台可以根据客户的购物习惯对客户进行细分。经常购买书籍的客户可能会收到有关新书发布或推荐的电子邮件。 沙龙可以根据客户通常使用的服务对其进 例如，进行头发护理的顾客可能 新加坡电话号码 会收到有关特殊头发护理优惠的电子邮件。 扳机 触发器是提示开始自动电子邮件营销活动的操作或行为。这可能是客户的操作，例如订阅时事通讯、进行购买或放弃购物车。一旦检测到此特定触发器，自动化软件就会启动相关工作流程并准备发送指定的电子邮件。 在线服装店可能会设置一个触发器， 让客户在购物车中仍有商品时放弃购物车 在这种情况下，后续电子邮件可 俄罗斯电话号码列表 以提醒他们购买不完整。 餐厅可以在顾客预订时设置触发器。这可以启动一个工作流程，客户会收到一封确认电子邮件，然后在预订前一天收到一封提醒电子邮件。 延迟 延迟定义了电子邮件消息的触发和发送之间的时间间隔。此功能使营销人员可以控制消息的发送时间，确保客户在最合适的时刻收到电子邮件。根据触发器的性质和所需的客户行为，

不监控废弃购物车电子邮件活动的电子商务网站可能会继续使用无法有效恢复销售损失的策略。不跟踪其预订确认电子邮件数据的餐厅可能没有意识到低打开率是由于在无效时间发送电子邮件造成的。您可以通过密切监控电子邮件营销指标来解决此问题。定期检查您的打开率、点击率、转化率、跳出率和退订率， 以不断优化您的电子邮件自动化策略 过时的信息。如果您的自动电 斯洛文尼亚电话号码 子邮件包含过时的信息，可能会让您的客户感到困惑和沮丧。 不更新自动电子邮件的在线旅行社可能会继续向由于旅行限制而无法到达的目的地推广旅行套餐。不更新自动活动电子邮件的书店可能会发出已取消或重新安排的作者签名通知。您可以通过定期查看和更新​​自动电子邮件来解决此问题。 政策和业务环境 请记住，在提供价值的同时 沙特阿拉伯 电话号码列表 与客户保持个人联系对于成功的电子邮件自动化策略至关重要。通过适当的管理和定期优化，电子邮件自动化可以成为您的小型企业的强大工具。 电子邮件营销自动化工作流程中的基本步骤 分割 在触发器启动工作流程之前，拥有良好细分的受众至关重要。